2.1 大数据分析人才走势与招聘策略

人力的使命:创建人才成长的完美平台、推进组织战略的达成



拒绝OFFER:提前干预

更追求企业有没有领先的优势,技术水平有没有领先,更看重企业技术能否达到一定水准


拥有技术能力的人更愿意选择互联网类

雇主品牌打造,创新活力提升,人才发展潜力的平台





让候选人了解更多即将和他们共事的人的情况



人力要有赋能的能力,通过教练赋能业务经理,真正提升他们的用人水平,才能真正做到人才留住。

组织有竞争力人才才能有发展的平台,才能吸引住每个进来和潜在的人才

要基于公司战略提出人力发展解决方案

管理者沟通研讨

才能更好介绍公司,更好把握我们要什么样的人才,找到和组织战略息息相关的人才

内部沟通顺畅,有很多的沟通渠道,部门和成员之间沟通是OPEN平等

不想讲不敢说不利于组织发展

员工反映问题要8级才能到上面的领导,要更快速听到基层员工的声音

对企业发展和管理改进有用的,保证有相应的权益,有发展有空间,培养员工创新精神

留不住人就要不停招聘,就是不好的循环,要注重人力资源环境建设

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