【书籍】《可复制的领导力》（第1-5章）

【标题】如何学习具备领导力

【字数】416

001：尊敬 信赖和怕

用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。

002：  明确角色定位

下层执行 中层管理，高层领导，处于不同的阶段练习不同的技能

a领导者角色：营造气氛

b管理者角色：避免“事必躬亲”

c执行者角色：给出结果！

003：准确传达意图，布置工作

看着办，我相信你，不要让我说第二遍❌❌❌

传达五遍：部署任务，重复，说出目的，可能遇到的意外（包括需要汇报也可自行决定的情况）自己能独立做的思想和建议✅✅✅

004：游戏化思维，让工作变得有趣

大家聚在一起是为了最终的胜利，需要有:

a明确的团队意愿

b清晰，富有吸引力的游戏规则

c及时反馈

d让大家自愿参与的游戏机制

005：领导力是可复制的

领导力是一种工具，是一系列程序、步骤、执行力的总和。这些工具都是可量化，可分解的。这就导致了领导力是连续并可持续的，也就保障了当组织和单位某位领导调走之后，继任者能够顺利地把工作正常开展下去。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍说的就是这个道理。