微商创业-产品发布抢占先机,保持核心竞争力

      企业和企业之间存在着无形的较量和竞争,这也导致了慢一步,将会流失大部分客户的结果,但这并不是肯定的。因为即使一个企业抢占了先机发布了产品,但如果他没有核心的竞争力,产品的质量没有得到相对的保障,只是求快,只是为了通过不断的加速新品的诞生来维持一个企业的既得利益,那么这个产品的存货周期是短暂的,快速的产品迭代造成了顾客对产品的不信任感,也就造成了顾客的流逝。作为企业的leader需要考虑的并不仅仅是如何快速的抢占市场,而是考虑的抢占市场后如何保留市场,这是关键的地方。我们从来不缺少市场,在中国十三亿的巨大市场中,我们缺少的是:如何形成自己的固有支持者,以便能够不断的蔓延式的扩张。

      现在微商品牌琳琅满目,但又有哪些产品真的经得起时间的检验?又有哪些产品能够笑到最后?微商品牌存在一个很严重的弊端,那就是存活周期太短,最长的超不过两到三年,为何会出现这么一种情况?因为没有那么多新的产品来让你迭代,实现圈钱的目的。换句话说:很多微商品牌赚的都是先有利益。

      在我做产品的开始,我对我的产品的定位是做成一个长远的品牌,能够满足客户的需求,通过打造口碑来实现传播,这是无形的文化软力量,我从来不畏惧竞争,也不羡慕嫉妒别人的此时的赚钱与富足,我一直看的是:我要让我的孩子健康成长,而不是畸形成长。

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