便利蜂采用的是精细化管理线下流量，形成线上流量和线下客流的互补的闭环模式。用户在线上可以下单购买商品进行配送服务，线下可以在智能便利店，无人售货柜购买自己想要的商品。
➤便利蜂智能便利店
传统便利店，首先提供的是便利性，同时能够提供非标品的售卖和个性化服务。
智能便利店：智能便利店在具备便利店特性的同时，采用了信息化的管理工具，提高信息、订单、库存流转的效率。无人店本身也可以作为无人货架前置仓库。
传统便利店到智能便利店的转变：
智能便利店在距离、营业时间、购买商品以及购物流程（智能化服务）上都有很大的便利性。从下面便利店的发展过程中也可以看出，用户的能动性增强的同时，逐步减少了排队等购物流程，极大的增加了用户便利性。
距离便利：在不同社区设置便利店，方便用户购物的同时更加强调的是服务。
商品便利：千店千面不同商品，根据用户画像配置不同区域便利店的各自商品，对用户进行精细化管理。商品：除了常规的商品外，还会相应的买手对网红商品进行关注后进行买进卖出。
因为不同区域商品购买情况不同，便利蜂采用的是动态促销的方式对商品打折促销。
动态促销：在当地区域的商品销售不佳时会进行促销活动。
增强了商品品质。引用星火传CEO林水洋的话'零售的根本是定价，“定位先定价，定价定天下”'。由于90 后这个年龄段的人开始进入收入增长期，即进入中产阶级，人们这时更加关注品质，就像30 块钱咖啡的定价中很大一部分是品牌溢价，那么新兴品牌就有机会把更多成本放在产品本身，并且以更低的价格来售卖了。因为消费行为不只是和可支配资产相关，更是和消费习惯和成长环境相关。
智能化服务：便利蜂在APP中提供的自助购物（扫码商品条码加入购物车，可在APP内自助结账，同时生成离店码）、店内点餐（在APP内选择商品完成支付后，现场叫号提醒取餐）、门店自提（提前下单预订商品，由店员给准备好，到店直接提货，秒速离店）等服务。亚马逊的结账方式是一种智能形式。
个性化服务：以用户为导向的个性化服务（单品策略），如共享自行车、共享冲电宝、共享雨伞、共享纸巾机等。纸巾机出现场景：WC不提供纸巾或纸巾质量一般，纸巾机提供优质纸。便利蜂共享单车：给用户提供一个便利的途径，让用户完成消费，同时增加品牌曝光度。（骑着便利蜂共享单车，去逛便利蜂，用便利蜂共享单车大车筐装着买来的东西回家）
➤便利蜂无人售货柜
无人售货柜分为“封闭式货架”和“开放式货架两种，共同点都是强调无人值守。
“封闭式货架”：货架自身封闭，可以放到公共区域，面对的是流动的用户群体。
“开放式货架"：货架自身开放，放到封闭的办公环境，面对的是固定的消费人群。
由于开放式货架很大一部分问题是耗损，便利蜂无人售货柜采用“封闭式货架”的形式？
无人售货柜分为“封闭对于耗损想到一个解决方案，将它称为“耗损转移”。
耗损转移：货架一定时期内（假设3个月）耗损超过10%，耗损部分将由货架摆设地点的地方报销。
零售行业拼的是物流，而讲究铺点位速度的无人货架，背后需求的物流程度显然比便利店大，利用无人货架潜在的流量，在一定情况下也可以看作是完善自己的物流队伍。
无人货架的优势
一个无人货架相对于大型零售超市，能转化的显然小许多，但它的优势是在成规模后可以显现。成规模的流量会为商家带来用户蕴含的大数据价值，其中包括用户的社交价值、用户习惯、区域消费习惯、定点广告的投放等。这样我们就可以依据个体的喜好对产品质量、产品的包装、产品的展示形式定点进行投放。
➤精细化管理线下流量
精细化管理：便利店由于地理围栏的存在，能够在相对封闭的空间内，对消费者进行自然分层，并针对性的诱导消费（乐铺网副总裁赵辰）
线下流量整合和利用的核心：对线下渠道的整合和利用，核心是将顾客转化为粉丝，进行精细化管理。(抱抱堂总裁、星火传CEO林水洋)
便利蜂会员制度逐步将顾客转化为粉丝，以数据为支撑对用户进行精细化管理。
➤系统闭环模式
国际一流标准的食品安全管控体系
便利蜂将来可能开展toc业务。
便利蜂是一个以用户为导向，用户数据和事实做决策的产品，虽然依然面临很多挑战（丰e足食、每日优鲜、京东到家Go等等），但它已经在产品正确迭代的路上越走越远。