当下，大中型企业在制定战略规划前，都需要做系统的市场调研。特别是零售型的企业在市场开拓过程中，经营成败有50%归结于门店的选址。如何通过找对目标消费群体，围绕目标群体经常活动的区域，进行科学系统的选址。本文以商圈为基点，进行系统阐述，如何进行有效组织，帮助有需要的朋友通过数据论证来进行科学的门店拓展。
何为商圈？先做一下科普。
商圈的概念及分类
狭义论的解释：
商圈也称购买圈、商势圈，是指在一定经济区域内，以商场或商业区为中心， 向周围扩展形成辐射力理，对顾客吸引所形成的一定范围或区域。
商圈根据在经济区域中的地位，可以区分为核心商圉、次给商圈和边缘商圈。
广义论的解释：
城市中的功能集中区域，如住宅区、高校区等。一般而言，这些区域均具有经济功能，从这个意义上也可以看作商圈。
广义商圈在分类上是根据城市特点和调查目来划分的。
商圈调研对企业商业运作而言，具备三大意义
商圈中存在大量的商业规律。一般商圈占区域经济量的占比为：核心商圈60-70%；次级商圈占20%；边缘商圈占10%。随着这三个层级的商圈，客流量和营业额依次递减，商业物业的价格、商场的装修情况、经营项目的档次等都随之依次递减
商圈调研是整个市场战略可行性分析的基础。没有高质量的商圈调研，就没有高质量的聚客点调研。
核心是企业运营计划（商圈战略布局与门店行销）拟定的依据
调研的流程与步骤
调研内容可分为10个具体项目
1、商圈范围：确定调研对象商圈的具体范围，可以在地图中划圆来锁定
2、交通状况：街道数量、方位、拥堵状况、交通管制等
3、公交线路：公交线路数量、运营线路、商圈停靠站点方位、各班次的间隔时间等等
4、人流情况：确定人流量较大的几个商业体出入口，以每10分钟人流量进行排序，确定人群较集中区位的数量、位置。
5、店铺结构：大中型商业体名称、数量以及位置
6、竞争店面：其名称、方位以及特点的描述
7、其他建筑物：星级酒店、影剧院、广场等有影响的建筑物的位置与分布
8、停车场：名称、面积、方位、停车数量及车型
9、营业额：各大中型商业体、竞品店铺周末与非周末的日均营业额（通过第三方获取）
10、未来规划：商圈未来五至十年的区域规划（通过市政部门了解咨询）
以上，是调研对象的细化内容，也是着手调研的目标方向
调研的6大方法与技巧
1、调研区域的界定
主干道的出入口
最边缘商业体向外再延展100米
人流量
2、人员路线探访计划
先整体再局部
人员分区域进行探访
3、直观判断、实际验证
4、团队分工协作
5、边探访边记录
6、充分利用表格工具
人员考评与激励
考评：对人员分工的目标工作标准进行量化，表格完成度，数据的准确性等内容进行评估
检查：管理人员对人员工作进行不定时抽查与现场辅导
激励：制定激励政策，对工作完成度较高的进行额外奖励，对执行力不达标人员进行处罚。
写到最后。商圈是零售业必争之地，其具备流量、品牌曝光度、易传播的综合优势，但也有租金及运营成本高的劣势。故而，前期组织好科学的调研，再进行综合评估，可以有效降低企业及个人创业的风险。希望本文可以给大家带来实际应用上的帮助，谢谢！