大家好我是雯婷，欢迎来到职场随笔，今天给大家讲两方面的内容！
第一：讲一下送礼的分类。
第二：在职场中如何正确面对领导的批评，
送的理念包括这几类：
笫1类：是表达心意类
这类的送礼并不是对领导有所需求，而是表达对自己对领导的心意, 要让领导知道他在你心里的位置，靠送礼来培养彼此的感情。这时候不在乎礼物的贵重与否，而在于难度稀缺以及为了送礼所耗费的心思。这时候最需要切记的就是不能够送现金。送现金的话非但不能表示新颖，反而让领导觉得有烫手山竽的感觉，觉得你这是在行贿或者是你肯定有所求，送现金越是表达需求, 领导越是不敢收。
第2类是表达诚意类
求人办事， 送礼大多就是这一类的。表达一种诚意, 这是交易欲望的表达。我愿意为这个事情付费多少？领导所要看的是对价，能够办成以及风险评估，这个阶段可以说最为重要的就是构建信任关系，彼此不信任，给钱再多不安全也没人敢收。收了办不成，领导也怕有后遗症，你给的少也不行，领导再然是看不上了。所以表达诚意通常会使用巨额现金，通过领导信任的中间人或是一对一来送过去。现金在此时是一种态度。
第三是表达谢意类。
事情如果领 导给咱办成了，这时候很多交易还有后续的各种活动，这就需要来表达谢意了, 目的是为了方便日后的继续合作。
这时候送礼就要看后续的合作程度。如果合作得深，就拿出这个项目的 一部分利润，给领导了，让他有自己是项目的合伙人的感觉。如果后续的合作 浅可以送一些通用的贵重的礼品，比如名烟、名酒、贵重的礼品，通常都是这 个阶段送出去的。这是送礼的礼物的三 个分类！
当然礼物被退回的情况很常见，大多都是这三个原因。大家可以听一下， 结合到自己送礼失败的例子，总结一下这三个原因。
第1个是你和领导没有信任关系，贸然去送礼，别人感觉不到你的诚意，所以不敢收。
第2个是办不成事不能收，领导觉得你求的事他自己办不成，所以他不能 收，不想给自己找麻烦。
第3个就是觉得你给的少，别人帮了你之后，你给别人的礼物太少，领导 会觉得心里不爽，会觉得你小气不如不要不如不收。
送礼是一门职场的语言，大家要通过送现金、送礼品不同的手法来表达互动的意思。所以这个学问是一门大学问，大家要仔细的揣摩，不仅要揣摩, 还要勇于去实践。有一些事件不要一直停留在想法中，而不去落实。很多人很 困惑，总觉得送礼就是贿赂，是搬石头砸自己的脚，是愚蠢的行为。
其实并不是这样的。我之前给大家讲过了，而且根据中华人民共和国刑法 第389条的规定，行贿罪（贿赂）是指为谋取不正当利益，给国家工作人员以 财物，含在经济往来中违反国家规定， 给予国家工作人员的财物，数额较大或 者违反国家规定，给予国家工作人员以各种名义的回扣费、手续费的行为，因被勒索给予国家工作人员与财务，没有获得不正当利益的，不是行贿。从法律角度有三个层面的意思，首先谋取不正当利益，其次是针对的是国家工作人员, 最后是没有谋取不正当利益，这就不是行贿，他就不是贿赂。
所以说大家一定要搞清楚贿赂和送礼的区别，这个都是有法律依据的。
接下来我再给大家讲一下，我们在 场中如何正确的来面对领导的批评、 指责和发难。因为我们每一个人在职场 都会犯一些错误。
领导有时候为了纠正我们的错误， 会对你提出严厉的批评。一些人拿这些批评不当回事，觉得随便领导怎么批评我无所谓，但是有一些人又非常的害怕领导的批评，只要领导一批评，就觉得天要塌下来了，觉得自己的前途暗淡了, 自己没有发展的潜力了，自己在单位上混不下去了，等等，这两种态度都是不对的。
我们到底该怎样正确的面对领导的批评和指责呢？我给大家讲一下，面对 领导批评的上中下三发。
首先，在领导批评的时候，最下的策略是不可取的， 就是辩解。每个人在面对批评的时候， 第一时间就会想的是反驳，表达自己没有错，因为承认错误本身让自己心里头觉得很不爽，很多人即使真的是犯错了,
也会把责任推击，给那些条件不好、 时机不多、别人不配合等等这些原因上, 而自己却不承认自己有错误，所以说辩解在领导眼里就是一个不负责任的形象。
不管这件事情你本身做的对不对？你不负责任本身就是错误的！
所以说不要辩解，面对领导批评时，比较折中的一个方法，也就是中策就是沉默。很多人都知道领导批评你的时候，都是在气头上是不方便反驳的， 就用沉默来代替，不管领导说什么都不予以回应，一直站在那里不说话。这个 其实是一个逆来顺受、性格上的表现。
领导看到你这个样子，虽然发不了火，但是对你还是会有不良的印象。为 什么呢？因为你这种表现让人觉得很无能，只有无能的人在受到领导批评，受 到别人指责时，才是那样一副逆来顺受的沉默的样子。
到底该怎样面对领导的指责和批评，什么才是上发呢？
上策就是引导， 把对错误本身的关注点弓I导到解决问题上去。
比如说领导在批评你的时候，你可以往解决问题上来引导的。领导接下来 我该怎么做才能做得更好？我想了很久怎么着也想救不出来，所以我想向领导 请教一下，或者说这样的错误我绝对不会再犯了，领导请你指点我一下，接下 来我该如何挽救才能让我们的损失降到最低，这样说就能够把话题引导到解决 问题上，既能够表现自己对情绪的掌控, 又能够表明自己对问题前瞻性的解决。
所以我们面对领导的批评，不要发火，只要我们把焦点引导到解决问题上, 基本上就算是成功了。
有很多人采用辩解的策略，其实说的越多，可能错的就越远越多。而对指 责批评，其实不仅仅用在职场上，用在家庭、用在生活交往中都是有用的。
在家里和老婆吵架的时候，你可以对老婆的情绪做一下引导，不要翻旧账, 也不要只盯着问题的本身,可以向老婆问一句，我们该怎么做？
这样是很好的一个办法。