Part0 【对应课程】
创新学院-模型课16｜物理思维：为什么牛顿力学是现代管理的基石？
创新学院-案例课16｜“便利蜂的算法实验”之《物理思维》
Part1【理解】概念复述
一、概述
物理思维的牛顿机械论世界观是建立在牛顿力学之上的，整个工业时代及工商科学管理都建立在此之上的。
物理机械论思维是通过主客二元分立，且客观的观察分析所有事物；坚信整体=部分之和，并通过将事物分割成部分后重组的方式可以了解其本质；且坚信决定事物与事物之间组合的关系才最重要的一种综合的思维方式。
其中隐含假设是宇宙是机械，且企业组织均为机械，而员工则是机器的零部件和资源。
而当今时代牛顿机械论世界观正在受到多重挑战：机械论vs进化论；决定论vs混沌理论、测不准原理；还原论vs整体论、复杂性科学；二元论vs量子纠缠。
二、知识点
（一）牛顿力学
1687年牛顿发行《自然哲学的数学原理》，是西方盛行2000多年的亚里士多德世界观被牛顿世界观取代的起始。
（1）亚里士多德世界观：目的论——目地论和本质主义，从内在目的或者本质属性的角度对现象做出最终解释；
观点虽然后世证明为错误，但亚里斯多德依然是有史以来最智慧的人，是世界观创立者。
（2）牛顿机械论世界观：从亚里士多德到牛顿世界观的转换是范式转换——不是有了新的科学发现，而是对于即有的现象有了全新的解释。
逻辑奇点1： 引力假设
逻辑奇点2： 惯性假设(极端反直观的原理)
公理化思维方式推导出的牛顿运动定律“万有引力”，将“伽利略的地面力学”和“开普勒天上行星定律” 综合起来，完成天上地下的统一。
（二）机械论世界观
牛顿不只是科学家，更是世界观级别的思想家，是科学革命的顶峰人物。
1、牛顿机械类世界观，其中隐喻：世界就像一部钟表一样走动，人们可以预知未来的一切；
（1） 二元论，来源于古希腊；思维特征：
第一条，世界是可以被理解的；
第二条，把认知主体排除在客观世界之外；
二元论是主体客体，二元分立：主体具有能动性；而客体是被动的，需要被给予启动的力量；客体是被制造出来的，是被观察被控制被指挥的机器
（2）还原论，源自古希腊本体论之质料因——事物本身本质最重要；是西方认识客观世界的主流哲学观：任务万事万物均课通过分割成部分的方式了解其本质。
笛卡尔分解：
把复杂问题就将问题分解成一些足够小的问题，然后再分别解决
世界行一台极其精密的机器，可以通过被拆散而理解，研究部件后再将它们组装，可以更好的看到一个完整的全景
整体=部分之和
（3）决定论，源自 古希腊本体论之形式因—— 事物本身不重要，决定事物与事物之间组合的关系才最重要，事物之间的关系结果才重要，如当今网络科学
古希腊语言中罗格斯Loges 特指理念论中的一条（或少数几条）的“基本原理”，可以用公式表达；罗格斯Loges =中国的“道”；
1）新世界观——”科学“牛顿取代上帝，”科学“新宗教
牛顿的公式使世界立刻变成了一个数学和数字的世界，完全可以对未来进行预测了，用数学预测未来就具备可证伪性；形成了“科学”宗教
2）牛顿的墓志铭——自然力隐藏在黑暗中，神说让牛顿去吧，于是万物顿成光明。
3）科学决定论——你知道万世万物的初始条件，你在用牛顿定律，你可以对未来进行精准的预测。
（4）牛顿的贡献
工业时代=牛顿时代，牛顿的影响贯穿了整个时代的政治、经济、企业工商管理等方方面面，可以说整个工业时代和工商科学管理都是建立在牛顿机械论世界观之上。
（三）科学管理
1、机械论隐喻：
宇宙是机器，公司是机器，员工是零件，人是资源
2、二元论：
员工需要被强管控
公司于员工是二元分离的主客对立关系，且员工是公司实现目标的资源工具
3、还原论：
用还原论拆解基础要素的方式，进行战略分析、劳动分工、职能分化
4、决定论：
通过管理理论，基于测量数据和事实理性分析管理，建立规范的管控体系，进行强控的企业管理，确保输入一致输出一致的效率效果。
（四）牛顿机械论世界观的遭到巨大挑战
而当今时代牛顿机械论世界观正在受到多重挑战：机械论vs进化论；决定论vs混沌理论、测不准原理；还原论vs整体论、复杂性科学；二元论vs量子纠缠。
三、秒懂案例
工业时代福特汽车
亨利福特运用还原论将制造汽车的麻烦事，拆解的基本要素进行“流程分解、优化”生产流程，创造了前所未有的流水线；将T型车成本降低到让人们买得起，操作简单，结实耐用。
而同时也说出：“我只需要他们的双手，可他们连脑袋也带来了。”
这其中隐含假设是员工只是机器上的零部件，是标准的牛顿机械论世界观下的企业管理模式。
四、应用场景
物理牛顿机械论思维，是种线性思维，适合应用在简单系统中的问题拆解组合，如大数据采集处理、智能算法、全机械性流水线、黑灯工厂等等商业应用场景领域；
而在进化论世界观下不适合应用于解决复杂性系统问题，如以人为主观判断为主导的商业场景、以知识工作者的脑力工作创造价值的管理场景领域等等。
五、关键步骤
1、明确主客体，并设定目标（目标必须量化，可观测）
2、针对目标进行基本要素拆解及组合；
3、实践并数据验证抽象形成基本规则；
4、根据基本规则指导后续实施执行。
Part2【思考】思考及感受
作为一名十七年人力资源管理从业者，探讨下关于“人力资源管理”发展历史及思考。
从18世纪末开始的工业革命，人力资源管理的前身“人事管理阶段”初步萌芽，至20世纪70年代末这数百年间经历了科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
这三阶段中，科学管理阶段主要关注“组织”以“经纪人”为假设，主要研究工具标准化、操作标准化、劳动行为标准化；
而工业心理学阶段、人际关系管理阶段主要是关注“人”以“社会人”为假设，通过心理学、社会行李学，研究人的动机、满意度、需求等因素对于企业组织的影响。
在1954年“人力资源管理”由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》明确提出界定；20世纪80年代后，人力资源管理理论才不断成熟，逐步取代了人事管理。进入20世纪90年代后，更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，并提出战略人力资源管理理论标志着现代人力资源管理的新阶段。这阶段主要关注为规划设计“组织”的效率及规范化，同时寻求“合适人”的匹配。
总结人力资源管理从工业时代开始所经历过的几个发展阶段：
1、科学管理阶段主要关注“组织”以“经纪人”为假设；
2、工业心理学阶段、人际关系管理阶段主要是关注“人”以“社会人”为假设；
3、战略人力资源管理理论标志的现代人力资源管理的阶段，关注规划设计“组织”的效率及规范化，同时寻求合适“人”的匹配。
虽然以上阶段均有所进行调整，但依然同时都是以”组织是机器”为假设，必须预先设计进行强管控管理。
由此可见，虽然现代人力资源管理阶段依旧是在”牛顿世界观”的统治之下的认知框架；这也是近年来人力资源管理原有管理措施逐渐失效的根本原因。
"贯穿整个历史，人类所创造出的组织类型与相应的世界观和意识状态紧密相连。作为一个物种，人类每次一改变认知世界的方式，就会带来更加有力量的组织类型。"@《重塑组织：进化型组织的创建之道》
从二十一世纪开始，进化论已经成为人类的普遍认知，也成为世界普世价值观；而近年来人力资源管理所面临着人力资源管理自身以及外部环境巨大的频繁挑战的本质因是：企业跨越非连续性的背后时组织需要跨越非连续性；而组织跨越非连续性的背后是从机械论世界观向进化论世界观的非连续跨越。其中核心问题：人力资源需要在进化论世界观下重构。
但并不意味着物理思维牛顿机械论在现在企业管理中就无用武之地了；而是可以在非人为主导干预的相应工作拆解组合中，如现在越来越重要的大数据采集处理工作、IT信息化工作拆解组合；以及在做计划流程分解时应用MECE原则来梳理检查。
思维是一种思考路径，用在适合的方面即是最佳的选择。