【中国知名企业高管团队】系列50：荣耀手机
今天为您介绍中国手机的一个“新势力”——荣耀。说是“新”是因为他单独运作的时间最短，说他“势力”是因为他的崛起自带光环，市场拓展和发展让OPPO、VIVO和小米都感到巨大的压力，可以说中国市场的大部分份额都被苹果、华为、OPPO、VIVO、小米、荣耀给占据了，基本上其他手机品牌很难活下去了，更不要说全新创立的品牌了。蔚来手机更多的是给蔚来车主使用的。
一、荣耀公司简介
根据荣耀公司简介，荣耀公司成立于2013年12月份。——这个时候还在华为，是华为手机的一个子品牌，面向年轻用户。
荣耀的英文是HONOR，现在是全球领先的智能终端提供商，致力于构建全场景、面向全渠道、服务全人群的标志性科技品牌。荣耀HONOR以创新、品质和服务作为三大战略控制点，坚持研发前瞻性技术的持续投入，为全球消费者带来不断创新的智能设备，创造属于每个人的智慧新世界。——看到“战略控制点”这三个词就知道，荣耀的技术、管理、团队都源于华为。
2020年11月17日，华为宣布，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为决定整体出售荣耀业务资产，收购完成后，华为不占有荣耀任何股份，也不参与经营管理与决策。
据华研荟了解，收购荣耀公司的深圳市智信新信息技术有限公司于2020年9月27日成立。法定代表人万飚。深圳市智信新信息技术有限公司由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，业界认为这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。深圳市智慧城市科技发展集团是由深圳市国资委100%持股。
从当时来看，这是华为“壮士断腕”，把这么优质的资产剥离。但是现在来看，这是多赢，一方面华为当时获得了可观的现金流（2000亿元人民币）度过了那个艰难时刻。另一方面，离开华为单飞后的荣耀获得了空前的关注度，发展非常迅猛。荣耀手机在各大手机销售榜单常年靠前。
犹记得当时出售荣耀后，2020年11月25日，任正非先生动了真感情，也感动了许多人。我记得当时很多人都用“泪奔”来评价。
任正非将荣耀的剥离，视同为子女长大终将远行一样。尽管父母是严苛的，“将你们一批天真浪漫年轻的小知识分子改造成能艰苦奋斗的战士”，但到了真正送别的时候，千叮万嘱，依依不舍。“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨。“
既然选择了远行，也就不再藕断丝连，最好的成长就是胜过父母。“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。“
长亭外，古道边，芳草碧连天。任正非一句：“相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄。“铁骨柔情，泪满衣襟。
二、荣耀公司董事长万飚先生简介
1972年出生于江西，毕业于中国科学技术大学，获无线电技术学位。1996年加入华为，历任华为无线产品线总裁、终端公司总裁、俄罗斯地区部总裁、消费者业务移动宽带与家庭产品线总裁、消费者业务首席运营官等职位。现任荣耀终端有限公司董事长。
万飚先生还是深圳市智信新信息技术有限公司的法人代表、董事长。
三、荣耀公司CEO、总经理赵明先生简介
赵明先生，1973年出生于上海，毕业于上海交通大学，获通信与电子系统硕士学位。
1998年3月，赵明加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月，赵明任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。自2015年赵明担任荣耀业务总裁后，荣耀在销售额和销量方面持续多个季度成为中国互联网手机第一品牌，并在2020年一度成为中国Top2手机品牌，
其实荣耀还没有出售的时候，赵明就基本上是荣耀品牌的代言人了，各种新闻发布会基本上都是赵明主持和站台，所以出售以后直接出任CEO也是最合情合理，保证荣耀持续发展的坚实保障。
四、荣耀公司其他管理团队简介
由于荣耀公司暂未上市（但是资本市场上借壳的新闻时有爆出，据华研荟分析，荣耀上市是迟早的事情），所以官网没有其管理团队的信息，综合网络信息：
1、方飞：原华为消费者业务产品线副总裁，出任新荣耀产品线总裁，负责新荣耀产品线规划。方飞此前主要负责定位年轻化的产品线，如华为nova、畅想、畅玩、麦芒等产品线。——根据华为官网，现在华为自由的手机品牌出了P系列和Mate系列，只保留了nova和畅想。
2、杨健：原华为消费业务中国区零售管理部部长，出任新荣耀零售管理总裁，负责全球零售工作，以及部分渠道管理。
3、朱振东：原华为拉美地区部总裁，出任新荣耀海外总裁，负责把控整体海外业务。
4、王元琳：原华为中东非洲渠道销售部长，出任新荣耀海外渠道部长。
5、邹良军：原荣耀海外销售与服务部部长，出任新荣耀MTK部部长，负责海内外的MKT(联发科)业务，向赵明汇报。
6、黄子荣：原华为GTM部部长，出任新荣耀GTM部部长。
除了以上管理人员，数千名研发和相关岗位人员也从华为整体划拨到荣耀公司。华研荟记得，当时刚出售后，有不少分析认为，新荣耀失去了华为的技术和渠道等支持，前景不容乐观，将面临前所未有的挑战。
华研荟却非常坚定的看好荣耀，因为荣耀的发展不需要“复制”华为，他“就是”华为——整个管理模式，核心团队都来自华为，无需磨合，所以产品和公司管理、运作不成问题。而且华为的投资方还有几个大的渠道一起成立的，再加上荣耀当时积累的品牌知名度，渠道和销售也不成问题。
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