管理精进第16天

管理精进100天：

5.29日日精进第15天分享：

团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区：

误区八：

团建活动没必要

团建活动为员工提供了一个互相了解的机会，所谓“知己知彼，方能百战百胜”，只有员工之间相互配合协作才能更好的工作。

团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。

通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

团建活动可以提升团队凝聚力。

可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任、相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。

误区九：

建立正式组织没必要

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因：

一是团队的领导故意行为；

二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。

前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织。

虽然表面上能够很好进行日常动作，提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展。

但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织。

后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致。在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。

紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神；而松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。

因此，团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。