大公司里的小方格

2017年12月10日上午，中兴通讯程序员欧某从办公大楼顶上一跃而下，留下四位老人和一对年幼的儿女，结束了42岁的生命。欧某出生在湖南农村，本科北航，硕士南开，在华为工作8年，又在中兴担任研发负责人6年。不久前，他被领导谈话，说公司将大规模裁员，要求他主动离职。时间往更早前推进，2010年前后深圳富士康跳楼的员工高达13人，号称"十三连跳"。

为什么这种因工作压力而自杀的极端事件会屡屡出现在大公司？这或许也涉及到工作权力空间的问题。谈到权力空间，很多时候小公司要比大公司强。其原因是，小公司里的一个人，可能同时要身兼数职，没有固定的工作框架。为了工作需要，他需要足够的权力空间，这样才能不断转换工作角色，才能兼顾工作的灵活性与高效率。

在大公司里，业务量巨大，为了提高工作效率，降低业务风险，就需要将工作集中再分工细化，就像是在纸上画出一个大方框，然后大框又细分为无数的小方格，那小小的方格，其实就是每个员工的权力空间。比如很多大公司都有区域性的数据中心、客服中心、财务中心，数据中心信息人员有着严格的工作操作流程，客服中心人员接听来电的每一句应答都写在标准话簿里，财务中心人员每一个人只能接触到财务工作的一个局部。

大公司的分工，就像是当病菌入侵人体时，神经细胞负责发现敌情，红细胞负责运输氧气搞好后勤，白细胞负责消灭入侵者，巨噬细胞负责打扫战场，所有人只需要管好自己那一部分工作就行了。因而在大公司里，大部分人的能力增长，都只是某一项能力在增长，他们必须将这项能力尽量做到最强才能够在他所在的一堆方格子显得优秀。

还有少数幸运者进入了层级提升的通道，他们通过“员工-主管-经理-老总”的晋升之路，就能够提升职场的权力空间，所谓权力的游戏，其实质上是对组织内部权力空间资源的争夺。这就像是生物进化中的大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。不断变得更大，你就有了更好的生存优势。

大公司里所谓的中年危机，常常反映出在个体权力空间较小的大组织中，那些无法靠层级提升获取权力空间的人，在对外扩张权力的过程中受阻。

人们在无助与重复中陷入职业枯竭；在中年时发现自己的身体开始走下坡路，这时再缺乏事业成果，就会担心自己这辈子荒废了；老人的死亡焦虑也是如此，那些儿孙满堂，一生充实的老人，能相对坦然地面对死亡，而虚度一生的人会特别怕死。

那么，大公司里的小人物该怎样扩大自己的小方格呢？难道大部分人就只能陷入职业枯竭的沼泽里苦苦挣扎吗？心理学家武志红说：

当生命将被死能量彻底吞噬前，我是否饱满地体验了生能量？如果饱满地体验过，特别是体验过死能量转化为生能量的人，也许会体验到所谓死能量和生能量本质上是一回事，所以生命归于死亡，被死能量吞噬也不是一件多么可怕的事。

也就是说，饱满而真实地活着的人能使自己的生命能量被看见，因而拥有生能量，更有创造力，他能创造属于自己的生活。这能够帮你跳出职业枯竭，脱离中年危机，乃至不再为最终的死亡而焦虑。

生命能量只有一种，当它不被看见时，就是死能量，如愤怒、恨和毁灭欲；而当它被看见时，就会变成生能量，如热情、爱和创造力。比如当我们做出工作成绩得不到承认时，不妨把他人评价、绩效考核这些外部评价机制，替换成“自己通过做这些工作，个人能力是否得到了增长”这样的内部评价机制。你需要发现自己的优秀，保护好来自内心生能量的火种。