吴朝清：传统行业老板如何快速向互联网社群运营转型？

在还没有正式分享之前，吴朝清先捋捋传统行业面对互联网以及固有思维。

总结以下几点：

1，卖货思维严重，满脑子都是自己的货，而不是考虑到自己的产品到底适不适合对应的客户群体，或者去想用什么更好的策略

2，总是站在自己的利益和立场，一味的想从客户那里得到好处。

3，对互联网营销一脸蒙圈，不去想背后的商业逻辑是什么。

4，宁愿盲目的投资也不愿意认真学习和思考。

如果你身在传统行业，你自己好好想想，我说的对不对？很多时候你看到别人创业成功，有的是因为能力，更多的是因为他们抓住了机遇。

如果你在10多年前开始买房，你现在的身家绝对比做10年生意要好多了。这就是机遇没有办法。

现在的创业环境，和以前比，似乎少了那些触手可及的机会，其实不然，往往机会就在眼前，而机会过去了，才明白这是机会。

中国从改革开放后的商品经济，经历了流量经济，到了现在粉丝经济的阶段。

如果要真正取得创业的成功，首先要重视商业的发展规律。

传统行业想快速向网络转型，社群运营算得上是一个低成本营销方案。社群营销最容易见效和更长久。也更适合传统老板。

社群运营总体框架为：

1，用价值吸引。

2，激活用户。

3，与用户产生对话。

4，营造口碑带动用户购买。

5，促使顾客推荐和传播。

社群是低成本的营销手段，你如果没有方向，或者是做微商发朋友圈没有效果，吴朝清可以教你做社区社群团购，把小区的人吸引进微信群，很容易做出可以盈利的小区社群。

那么社群有什么原则呢？

我总结下来就是：

1，免费群死。

2，门槛群活。

3，收费群旺。

而美缝纯施工交流群，属于门槛行业社群，不是谁想进就能进，想呆在这里就能够呆在这里。

进群是一对一邀请，发广告一律移除，不管你是总经理还是总裁，一次同仁。

即使是吴朝清客户也是如此，总不能为了一个客户，放纵他违反社群规则而放弃整个社群。

做社群，不是靠群费挣钱的，而是把群费作为一种门槛手段，吸引同频的人，形成高质量的圈子。

而不是只为了群员购买你单一产品。因为大家的产品不同，如果从产品的角度来讲，又变成了商品模式了，从粉丝经济来说：产品是道具，商业是以人为本。

比如：我们看到的网红直播，他们为什么有的可以月入几十万上百万？因为他们有粉丝。

至于卖什么产品，对于他们来说不是最重要的，只要他们推荐，消费者就会买单的

而且在现在的商品社会 ，产品是可以寻找，开发和OEM贴牌的。

当我们把握住了客户的共同需求的时候，我们就容易一步步的做下去。

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