人员配置之“因岗配人”

一、定岗定编定员的含义。

它是确定岗位、确定岗位编制、确定人员数量标准合称。

1、确定岗位是设计组织中的承担具体工作的岗位；定岗的过程就是岗位设计的过程。

2、确定岗位编制是设计从事某个岗位的人数。

3、确定人员数量是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备各类人员的数量标准。

在实际工作中，确定岗位和确定岗位编制和确定人员数量标准三者是相辅相成，密不可分的。比如，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

二、定岗定编的目的。

定岗定编的目的是使企业的人、事、岗三者相匹配，做到企业内部人尽其才，才尽其用，使组织运行精简高效，达到经济效益的最大化，同时为后续的人力资源工作优化、调整和缺员聘任提供依据，为公司的薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。

三、定岗定编定员的原则

3.1任务目标原则。强调岗位与组织的有机衔接；强调岗位对未来的适应。强调“以事为中心，因事设岗，因岗配人”。

3.2命令统一原则。建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

3.3“权责利”对等原则。责任明确，权责恰当，利益合理。

3.4精干高效原则。做到人人有事干，事事有人管。

四、定岗定编的流程

定岗定编流程

五、定岗的方法

定岗的方法

六、定编的方法

定编 的方法

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