为价值流负责

scrum master 经常会纠结一些scrum实践有没有被团队实施好，而团队对那些实践其实不感冒。

qa会纠结一些bug，而那些bug其实对用户不重要。

很多开发则相反，该纠结的不纠结，比如对于代码质量。

该纠结，还是该不纠结？

重点是，我们的纠结不应该是出于我们的职位。比如，因为我是qa，我就是要纠结所有的bug；因为我是sm，我就是要纠结所有的scrum会议。

我们的纠结应该出于我们对软件研发价值流的负责，因为它是团队交付价值流的障碍，所以我不放过。

这才是正确的姿势。