D5选择大于努力

D5选择大于努力

选赛道和调整

8组-菜菜

项目方向：直播带货

项目名称：直播带货

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】个人职业技能、管理层团队管理思维模式提升，中小企业发展战略股权激励

【2.用户场景痛点】个人技能有待提高，销售业绩差，执行力差，企业运行差团队管理差

【3.场景解决方案】直播在线剖析职场技能问题，通过案例分析，再结合带货课程内容详情解读解决方法，提供即学即用落地执行方案

【4.场景展现＋用户证言】在线直播转化课程学习，社群交流，用户反馈

【5.业务数据】近150w学员，单次最高播放量达60W人次，单场成交金额突破150W

【6.商业模式&市场规模】初入职场1-5年的技能需求性高，销售业绩技能需求紧迫，中小企业对于股权激励及团队管理问题需求也大

【7.竞品对比&竞争优势】针对中小企业培育的平台有很多，课程内容用户需求也不尽相同，但真的优势来说，我们的优势在于师资力量雄厚，教师的品质可控性强，团队高速发展。

【8.创始团队组成、分工及优势】产品技术+运营+师资，问题能得到及时解决，工作进度及时汇报并落实执行

【9.融资目标&用途】暂定

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】产品定位、课程内容设计、主题设定、海报页面设计风格等

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：

①产品简介：混沌大学

②公司规模：上百？

③公司地址：未知

④产品官网：未知

⑤发展路径：暂未探索

⑥融资节奏：未知

⑦重大新闻节点：线上知识付费排行榜

⑧用户评论：身边挺多朋友在用

⑨自我体验总结：页面设计排版上简单直观，用色单一；课程设计引导性强；主页课程排列整齐有序，根据专题有不同分栏

第三部分、优势研判：

行业方向大致相同，发展史长，竞争比较激烈，且客户沉淀多，用户体验不错，课程设计紧凑实用

差异化优势

对于用户消费分析层面做得不足，用户粘性不强，且用户分类不明显，无法分批管理，目前更偏向中小企业家课程需求，但客户群体偏职场人，无法得到很好转化，所以有必要学习混沌