D5选择大于努力

D5选择大于努力

选赛道和调整

8组-菜菜

项目方向:直播带货

项目名称:直播带货

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】个人职业技能、管理层团队管理思维模式提升,中小企业发展战略股权激励

【2.用户场景痛点】个人技能有待提高,销售业绩差,执行力差,企业运行差团队管理差

【3.场景解决方案】直播在线剖析职场技能问题,通过案例分析,再结合带货课程内容详情解读解决方法,提供即学即用落地执行方案

【4.场景展现+用户证言】在线直播转化课程学习,社群交流,用户反馈

【5.业务数据】近150w学员,单次最高播放量达60W人次,单场成交金额突破150W

【6.商业模式&市场规模】初入职场1-5年的技能需求性高,销售业绩技能需求紧迫,中小企业对于股权激励及团队管理问题需求也大

【7.竞品对比&竞争优势】针对中小企业培育的平台有很多,课程内容用户需求也不尽相同,但真的优势来说,我们的优势在于师资力量雄厚,教师的品质可控性强,团队高速发展。

【8.创始团队组成、分工及优势】产品技术+运营+师资,问题能得到及时解决,工作进度及时汇报并落实执行

【9.融资目标&用途】暂定

第二部分、竞品分析:

【1. 竞品分析目标】产品定位、课程内容设计、主题设定、海报页面设计风格等

【2. 筛选出目标产品】

竞品1:

①产品简介:混沌大学

②公司规模:上百?

③公司地址:未知

④产品官网:未知

⑤发展路径:暂未探索

⑥融资节奏:未知

⑦重大新闻节点:线上知识付费排行榜

⑧用户评论:身边挺多朋友在用

⑨自我体验总结:页面设计排版上简单直观,用色单一;课程设计引导性强;主页课程排列整齐有序,根据专题有不同分栏

第三部分、优势研判:

行业方向大致相同,发展史长,竞争比较激烈,且客户沉淀多,用户体验不错,课程设计紧凑实用

差异化优势

对于用户消费分析层面做得不足,用户粘性不强,且用户分类不明显,无法分批管理,目前更偏向中小企业家课程需求,但客户群体偏职场人,无法得到很好转化,所以有必要学习混沌

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