项目经理的核心能力是什么？你具备了吗？

项目经理最核心的能力应该是管理能力和沟通协调能力，项目经理要想有很强的管理能力和沟通协调能力必须要学会用人和识人，要做到知人善用。

项目经理是一个综合能力比较强的职位。比如在项目成本、安全、质量、进度等问题上都要了如指掌，但项目经理一个人的精力有限，不可能亲力亲为，同时专业技术也是有限的，这时候就需要靠用人和识人了，什么样的人放在什么位置这对项目经理来说非常重要，也就是传说中的知人善任。例如在成本控制上，这就靠商务部（或成本控制部）去控制，在控制的过程中要严格按照合同来，如果自己不确定的再反应给项目经理，由项目经理来确定，这个时候商务部的专业水平、工作态度和忠诚度就很重要。

一个好的项目经理在项目进行中必然能应对项目各个方面的需求，这必然需要项目经理有高效沟通协调能力。例如需求方需要什么；合作方需要提供什么或项目需要提供什么给合作方；供应方是否能保证自身要求被满足等；所以一个项目经理最核心的能力是管理能力和沟通协调能力。

那么，做项目管理还需要哪些能力呢？
1.时间管理能力
项目经理要掌控整个项目，确保项目进度及每个时间节点的顺利推进。

2.沟通协调能力
项目经理要做到多和项目相关方沟通，多做现场面对面的沟通。不仅效率高而且对现状比较了解，知道如何协调沟通。

3.问题解决能力
记录问题，分析问题，生成方案，选择方案，验证方案，形成最终解决方案6步骤来解决问题。

4.用人能力
项目成功，需要整个团队的努力。先知道是否有预分派的成员，再从其他项目中争取资源，最后再从职能经理处提供资源。了解每个团队成员的优点，合理分配任务，让每个团队成员发挥他的长处。

5.反思和总结能力
经常反思自己的言行举止，和团队一起总结并在总结经验教训中不断改进和提高，并更新进组织过程资产

6.成熟的性格
要有主见、勇于承担责任。在关键关头或最后决策要果断，能抗压，要有坚持不懈的态度。

7.风险管理能力
提前规划可能会发生的问题，并有应对方案及备选方案。提前部署应对措施，按可接受的风险应对级别来应对风险，使风险降到最低。

8.变更控制能力
按实施整体变更控制程序，从记录，分析，提交，更新，通知5步流程来管控， 防止范围蔓延，所谓的镀金。

9．抗压能力
在各种压力面前能沉着应对，用良好的心态去处理和解决问题，更需要一副好身体能承受压力。成为一名优秀的项目经理，除了学习还有就不断的总结及积累经验。在处理事情与和相关方沟通中需要各种学问和技巧去强大自己，让团队更能协同合作，使项目顺利转运营。