18.权力，怎样防止授权走样

授权行为并不直接导致绩效结果，它们中间隔着一层，就是被授权者的心理体验，我们把这种心理体验称为“心理授权”，也就是个体感受到的被赋予权力的多少。

影响心理授权的三个维度：目标的内化，控制感和效能感。

授权是以培养人才为目的，授权的对象应该是人。

印度著名车企塔塔采用了一种叫做“创新能力温度计”的反馈方式，把你的表现和能力成长挂钩。不直接反馈你做得好不好，而是反馈你的能力有没有提高。他们还把它做成直观的温度计形式，让每个人的成长都可视化。