听到:
红宇班班:
️资源在微信、️成本
️一对多,相当于万人招商大会
️社群️复制、️标准化。
底层核心逻辑:
a.社群的文化,能否吸引大家加入
b.社群整合思维(➕身边资源链接)集体的智慧
c.社群要吸收人员➕裂变机制(拿到回报)
d.社群运营官的大格局(群主)利他思维!
e.实操体验➕躬身入局
阿紫:
本尚书院拆解:
️做业绩,去筛选团队
闻味道、揪头发、照镜子。
每个人分工明确!
️社群链接人脉、架构运营中心,解决文化搭建。
(利他就是最好的商业模式)
军事联盟:策略
抓细节,
群众基础,
社群:人设、人脉、社交网络关系。
解决愿不愿意做的事情。
雏形:架构运营中心。解决文化搭建和人的盘动,把人调动起来。
社群走的长远的第一件事:搭建文化,利他是最好的商业模式
社群运营的产品不是产品,是变成解决产品的良药
️120万背后拆解
考验参与度
配合怎么样
实战怎么样
沟通怎么样
如何帮别人解决问题
有一种境界,当变成解决问题的良药
可以做到不销而销
️我们不是学习者!我们是实战者!是如何演绎的展示的!过程是靠什么做到的!背后的原因原理在哪里!
躬身入局是解决问题的方式。
红涛教练:
️开营第一天
决定我们营收多少决定在于大脑
在社群变现
自己造船,开船,到达目的地
有开船技术,帮助别人开船到目的地
我们看哪些人有实力
操盘分几类
价值输出倾情陪伴
定向输出以老带新
养生和健康为主
寻找更多人加入
️
基于爆品,裂变效应明显
2016年策划爆品课程
采用线上机器人️
598可以10个人来上
999成为群主,送9998社群进阶培训课,无限邀请别人
3天内容植入群主
群主收钱,全员参与
️
1.清晰定位
2.文化
3.商业模式
4.运营团队
5.不断升级
6.裂变系统
7.共创,共建,共享
️大的熔炉 深度经营 达到商学院范畴。很多细节比商学院
反哺变现学院
动态升级过程,建立真正持续变现
躬身入局
听别人百遍不如自己实操一遍
允许你随便加好友
海明教练:
✨学习一定要抓底层逻辑➕迁移
做增量、谈客户(做到100万再分工20万)
打通节点
案例一:蒙牛牛根生案例
解决核心问题:
没有奶源,没有资金大量购买,找当地政府,商讨帮农户增收。农户产的奶由他来收购,与农户签约代销合同。找银行放款。四方共赢。
案例二:重庆农民种柠檬
创业没有基础
5万农民去种柠檬
帮农民创收
政府站台
创收十几个
反思维的东西更有效。
想到:目前家里烟酒店社群进入部分瓶颈
反思:
️疫情影响,人员管控受制约
️社群文化有待加强➕对接外围资源引流➕产品输出
️老带新裂变机制设置
️持续价值输出
下一步:
️疫情解封后,印制卡片、海报,广泛宣传
️招募会员目标每周20人
️老带新增加老会员的福利机制(邀请5人,赠送新电商平台100以上的小电器或者是店内精品红酒等)
️社群周内维护:(对接一些引流商户、相互带来利益共体化。联名体系)
️可复制的影响力(刺激活跃度➕成交)