需求管理：需求调研计划

针对产品需求、项目需求的调研，会分三章进行讲解：一、需求调研计划；二、需求调研访问模板；三、需求调研报告。这是需求调研相对标准的3个部分。

需求调研计划介绍

如产品或项目是刚启动的，那么一般都会有需求调研阶段，有需求调研就可能会需要编写需求调研计划，但是很多产品的需求都是来自创始人和团队，基本都是靠自己构思产品，然后做一些市场调研分析、竞品分析等，可以不需要做需求调研计划。如果是做项目，通常是需要的，系统越大越需要，但是也有一些小项目也是几次讨论交流就能完成调研的，也可以不用做调研计划。不过不管你的产品要不要做调研计划，多了解一点有备无患。

下面先来说一下如何做需求调研计划。

1、调研的内容要根据大致需求、调研对象以及调研对象时间进行安排，通常企业内的大项目调研阶段，调研对象的时间都会重点倾斜支持调研团队。

2、调研的时间要通常在半小时到2小时，要提前预定好会议室

3、调研对象一定要明确具体业务需求负责人以及所属岗位

4、调研计划编制完成后，要和产品或项目负责人开会确认计划，以便后续的工作能开展。

5、调研计划的内容要有开头启动和结尾汇报的内容，中间为具体需求调研的内容计划。

需求调研计划模板