产品全生命周期流程图+各阶段输出文档

最近项目组在产品开发中遇到了一些项目管理和流程问题，沟通上也存在一些漏洞，产品研发的效率和流畅性都降低了。

于是整理了两张流程图，分别是《产品全生命周期开发流程》和《产品各阶段输出文档》，想让项目成员对产品的开发流程和产品经理在每个阶段中输出的文档有一个大致的了解和认识。

01 产品全生命周期开发流程

产品开发流程

02 产品各阶段输出文档

产品各阶段输出文档

1、市场调研

商业项目策划书：公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。一般是给投资人看。

竞品分析报告：对竞争对手的产品进行全方位的分析，包括主观和客观的分析。

商业需求文档（BRD）：BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。

市场需求文档（MRD）：该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。

2、需求分析

用户研究分析报告：帮助企业定义产品的目标用户群、明确、细化产品概念，并通过对用户的任务操作特性、知觉特征、认知心理特征的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，使您的产品更符合用户的习惯、经验和期待。

产品需求功能表：根据前期做的市场研究，用户研究，竞品分析总结的的产品方向和范围，把需求转化成一个个具体的功能点，并按照优先级汇总成一张产品需求功能表，原型设计主要是按照这个表去进行设计。

产品路线图（Roadmap）:确认了产品需求功能后，需要把产品几个重大的时间里程碑确定下来，如第一期做什么功能，第二期增加什么功能；第一期的第一个月目标是什么，第二个月目标是什么，最后的上线时间是什么时候等。

产品推广运营方案：产品进入市场的具体推广运营实施方案。应侧重于市场推广的大方向，主要从产品目标、市场定位、广告定位和拉新获客等方面入手。

3、产品设计

产品需求文档（PRD）：产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。

4、研发实现

项目进度时间计划表：按照产品需求，分解项目为具体的需求子项，同时包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。

5、测试

产品功能复查表：产品对研发中的产品进行测试走查提出的建议和bug反馈表格，包括视觉，交互和业务逻辑是否满足产品需求。

产品功能用例表：产品功能的功能用例表，用以测试一些主流程的功能，一般比较简单。；

6、正式上线

产品白皮书：产品总体介绍文档，包括操作手册，业务说明，功能特性等等。

产品介绍PPT：给外部介绍产品功能特性PPT，可用作推广，售前咨询等。；

产品总结报告：是产品对从市场调研开始到正式上线整个生命周期的整体复盘报告，包括遇到的困难，项目风险，需求变更，团队协作，经验教训，上线情况等等。

产品验收文档：按照产品每个功能模块的功能点设定验收标准，只要全部满足后才能验收成功。

7、运营迭代

bug反馈收集表：收集用户反馈的产品功能的bug表格。

需求优化收集表：收集用户反馈的需求与功能优化表格。

需求迭代明细表：根据用户的反馈，产品的规划，进而确定需求优先级和迭代周期表格。

数据分析报告：产品上线后，根据数据埋点，用户反馈，注册人数等等分析产生的数据分析报告，用以说明产品功能是否满足用户需求，推广策略是否成功等。

运营推广策略方案：产品上线后，根据数据分析报告和用户反馈，确定下一步的产品运营推广方案，继续用户的增值和传播产品价值。