知识付费PGC与UGC是两种完全不同的内容生产方式

PCG类似电商行业的自营模式，如京东自营，该模式下，尤其考验的是平台的内容生产能力、传播影响力和变现效率，只有具备这三个能力，平台对优质的内容生产者才真正具有吸引力，如同视频网站抢占优质影视版权一样，PCG模式对平台的资金能力要求较高。

而UGC类似电商行业的平台模式，如淘宝，尤其考验平台的底层技术、服务、内容分发、社区粘性等能力，因为平台必须提供易用的技术和服务，才能为用户尽量减低使用门槛，只有建立内容分发、社区粘性等能力，UGC产生的内容才可以被合理传播，而不至于出现内容板结的情况，进而导致平台活跃度下降。

喜马拉雅、蜻蜓FM是典型的PCG打法。喜马拉雅在2016年6月6日上线了马东和“奇葩天团”带来的《好好说话》音频节目，开通“付费精品”专区，进入知识付费领域；蜻蜓FM随后通过与高晓松合作推出《矮大紧指北》加入战局。虽然内容定位上存在差异，但二者模式并无本质区别：与头部内容生产合作，开发音频节目，之后售卖给用户。

赖奕龙曾在2018年的一次自述中披露，2016年，团队内部对知识付费和语音直播两个方向产生激烈讨论，讨论中，赖奕龙基于两个原因作出选择：

首先，从用户角度考虑，知识付费的核心用户是中年人，荔枝的核心用户则为年轻人。

其次，从使命和愿景角度考虑，做知识付费有违荔枝一直秉承的帮助普通人展现声音才华的使命。如果做知识付费，势必要邀请名人、大V入驻平台，每天都推名人，普通主播没有机会，违背初心。

基于此，荔枝最终选择了UGC的方向，构建基于用户和内容的音频社区。

在2016年的一次演讲中，赖奕龙表示，荔枝 FM 将全力构建立体的语音直播商业模式，形成播客平台多元化盈利模式。“在中国，大家最愿意付费的还是打赏，荔枝 FM 一直也在探索声音类主播的变现形式，所以声音变现的模式最终就三种一个是虚拟礼物，一个是内容付费，一个是广告。这三种在 2017 年会有很大的进步。”

正是这个选择，奠定了荔枝如今的业务版图和商业模式。与PGC相比，UGC的内容成本相对更低，且虚拟礼物、内容付费、广告等也使得UGC的收入来源更加多元，更重要的是，UGC模式下，用户与用户之间的联系相对更加紧密——知识付费像老师讲课，音频社区似好友聚会，内容生产者与用户之间的交流和联系完全不在一个维度上。

根据荔枝招股书的介绍，基于UGC模式，其已积累了声音底层技术（如录制、剪辑、降噪等）、智能推荐等技术、产品能力，这些底层能力是UGC模式能够正常运转的前提，而它们也将成为荔枝在音频UGC赛道下的护城河。

据悉，荔枝本次赴美上市的融资资金将主要用于AI研发投入、创新产品研发和海外市场拓展等。上文对招股书的分析也显示出，近年来荔枝加大了对研发和培育全球化市场的投入。