第五章 用目标管人，而不是人管人（上篇）

一、目标是一切管理的基础和开始，首先对于现在的我们来说，要先做到理性型，要有理性清晰的具体目标，每天要打多少家访电话，要添加多少微信，只有清晰了这些才能去达到过程目标：续报多少可以个人达标，多少可以组内达标，多少可以年级第一️。我认为这才是正确的顺序。这才是我们要努力往上走的方向。

二、如何进行目标管理

在目标设置的环节经常会出现的问题是成员参与度不够，这样会使成员在毫无准备的情况下突然被接受目标，非常被动且毫无执行力。只有让每个成员都参与进来，他们才能更充分地认识到自身目标的重要性。且会自主地去坚决执行！其次就是目标拆分的问题，要根据每个成员的情况以及上层领导者领导的方向目标去拆分，才能够完成并超标。

要学会防患于未然，因为世事总在变化，目标也总在变化，作为一个管理者，你要做的就是先预防，后理解，再执行。