PMP项目进度网络图详解——第2篇:CPM关键路径法

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本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。可以为项目管理过程做参考,也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点。

1、CPM:关键路径法。

通过网络图标识任务链。通过指定每个任务的所需时间,估算开发时间。通过网络图的顺序条件,可以估算每个任务的开发时间边界(最早和最晚完成时间)。

 1)网络中用时最长的那条路径完成后,项目才能结束,这条(或多条)路径就是关键路径。所以,如果想要压缩工期,就必须调整关键路径。

 2)常用的调整方法有:赶工(就是加班),快速跟进(这就涉及修改网络图了,让原来串行的活动,并行进行)。资源不足时,可以调动非关键路径的资源支持关键路径。

 3)CPM分为正推(确定开始时间,计算最早啥时候能完成)和反推(知道最终完成时间,倒退最晚啥时候开始不耽误交付)两种方法。

 4)自由浮动时间:不延误紧后任务开始。

 5)总浮动时间或进度灵活性:不延误最晚完工工期。关键路径上任务的总浮动时间为都是0。

 6)正推:已知开始日期,求最早啥时候结束。最早开始日期,一般项目开始时间为1,任务开始日期为紧前任务的结束日期+1(这一天开始干活)。持续时间需要wbs估算出。最早结束日期为开始+持续-1(开始那天就要干活,结束那天也要干活)。多个紧前任务时

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