六项精进每日打卡第159天

《经典名句分享》

在欲望这个级别,渴望是主导情绪,沉迷上瘾是欲望的产物,比如对食物,电游,娱乐,性,购物,占有金钱和权利等的欲望。在这个水平上,人们会陷入被奴役的恶性循环。因为欲望是一种永无止境的情绪。生活的观点是失望,因为当一个人不能获得所渴望的东西时,失望会随之而来。

稻盛塾长说,螃蟹总是比照自已壳的大小打洞,企业经营取决于经营者的器量。要让企业发展、让员工幸福,首先必须不断提升作为经营者的我自己的心性。正确的思维方式关键就是要抑制利已心,用利他之心来作经营判断。

运营一个企业(或者一个小的团队)也是如此,要将理性和感性结合起来。在设计阶段,能多理性就都理性,而在执行阶段,在融入情感因素。

第五条原则:双重确认的经营原则

所有的票据处理和进款处理都有两个以上的人来做。

贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段,严格遵守这项原则还有一个目的,就是塑造一个珍惜人的职场环境。注意到人心脆弱的一面,为了要保护员工,所有的会计处理都要有复数的人进行,这种“双重确认的原则”是有效的。

自京瓷创业以来,我一一制定了具体的管理办法,现举例说明:首先管理进出款项,管钱的人和开票的人必须分开,到银行存款,买材料付款,支付劳务费,或者支付其他费用,付款人和开票人必须分开。收款时,管金钱入账的人要与那笔收入有关的部门联系,请该部门明确进款的具体内容并开出票据,然后进行帐务处理。现金动,票据也动,两者相一致。

双重确认原则,无关金额大小和事情贵贱,都必须彻底遵守。

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【摘选自稻盛和夫经营学】

北京盛和塾 于2019年6月13日

提高心性 拓展经营

组合的最大作用是弥补不足,放大优点,缩小或者消灭缺点发挥。

慈不掌兵,善非过,但对错不说的善,对人放松监督的善,是大错。

管理是用制度来引导和约束职员进行工作,领导使用魅力和灵魂让人愿意追随!

给予职员严格的制度监管,避免在业务有漏洞的时候能够严守道德底线,这是一个经营者最应该做的事情。反之,则是对人性的放纵,是对职员不负责任的表现。

通过经营使自己有定价的权力,从而获得利润。

注意力的集中一定是内外和外在的过度统一,内在上,你的意思经历完全集中。

社会和时间,与牢房的差距是手铐和脚链,这种非似牢房盛似牢房的生活,让很多人抓狂,但是又不得不接受现状。

巴菲特说:“如果你没有一份睡觉都挣钱的工作,哪你必须工作到死”。

企业的使命,是通过自由的、富有创造性的活动,孕育新的价值,为人类社会的发展进步作出贡献

明确产生力量

轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。

省~觉悟】

1.很好的事情比糟糕的事情要好,糟糕的事情要比平庸的事情要好。

2.关键事情克服拖延症,提高效率。

3.设立短期计划,坚持实现,学习硬本领,增强信心

4.让道德缺失者付出代价,是敬天爱人的前提条件。

【知~学习】

《六项精进》,共66遍

《大学》共74遍,

【行~实践】

一、修身:(对自己个人)

1,晚上10点半前睡,睡前10分钟先做反省今天,再打卡,坚持贯彻,放下手机放下一切。坚持的不好自我批评。

2.早起6点20,坚持工作半小时。主要列明今天工作,分清先后顺序,按ABCD分级。

3.自我约束管理

二、齐家:(每天对家的态度提升一点)

1.给家庭制定短期,中期目标,长期目标

2.培养儿子的时间观念

三、建功:(对工作)

1、明确分工绩效,让付出有回报

2.建立避免让人犯错,让人愿意奋斗的制度

3.分清钱,分出去钱,把钱分好。

{积善}:发愿从2019年2月25日起,至2019年12月25日内善事400,共计92善。

【感谢】

1、感谢这个组内所有同学对我的监督

2.感谢路上遇到的困难和挫折,这是好事。

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