2019-05-04

不要雎我独尊

很多事都不公平，别抱怨，因为抱怨没有用，学会国对才是真理。

不管你是家中的小皇帝，还是学校的风云人物，到任何一家公司后，都要学会摆正自己的位置，因为此时的你只是一个职场菜鸟，只是一个社会新鲜人。在你还没有嫩出让你的老板，同事对你刮目相看的事之前，你应该低调为人，毕竞公司不是你老爸开的，所以你的地位不能与在家中时同日而语。从人的自然属性上说，人与人的关系是平等的；但是从人的杜会属性上说，人与人之间的关系是不平等的。比如你与老板是合同关系，你提供完整的服务、扁佣价值，他就要为此付出脉劳。从合同上说，你们是各取所需，互相满足对方需要的简单关系，是对等的关系。但是，还有一种关系是隐性的，即上下级关系。很多初人职场的人不懂职场规則，不重视上下级关系，觉得自己把本职I作做好了，与上级说不说话都无关紧要；或者觉得自己是新来的，上级会体谅自己的；或者以对抗性的、自己是“大爷”的姿态对待上级。这些做法即使单从礼仪上讲，也是欠妥的。我们都知通微软公司是全球最大的电制软件提供商，它触动了美国软件产业的崛起，是美国的英企业，也是一家高有传奇色彩的公司。效软的全球统一化策略是：微软制订游戏规则，政府、产业界跟着微软制订的规则走。微钦俨然就是个领导者。在中国令它最头疼的问题就是盗版獗。微软决心不遗余力地打击这种姿版行为。它不仅对中国媒体态度嫩慢，还直接向中国玫府部门和高等法院发律师函，询问是否正在使用微软正版软件。时任微软中国区总裁的唐骏就很聪明，他认为：中国不能复制美回式传奇，中国有自己的方式。于是他对微软总部说；软在中国的角色就是配合政府，安安分分地做一个企业公民，不能速成，只能缓进作为至回傲的微软因为没有把握好分寸而陷人了公关危机。由此可见处理关系是多么重安其实，对自己的上可或者是老板，我们都应该尊敬，当然不是要教你卑躬屈藤，而是给予别人最起码的尊重，不然，等有一天你做了領导，那么你可能也得不到下属的尊重。这是最起码的礼仪，也是一个人最该学会的做人之道在复杂的职场中，仅仅做到难敬上司是不够的。隐性的等级制度包括很广泛的内容，它需要你在实践中慢慢摸索、体验。下面讲几点处理上下级关系的小技巧，供你们参考。

1。时时刻刻对直接上司责

如果你的大老板让你帮他做点事情，需要你暂离自己的工作岗位，那么你主要向你的直接上司汇报。这是礼貌，是对你直接上司的尊重。哪怕是芝麻大的事儿，也要事先请示你的上司，即便他可能忙得无戰兼顾你。但自己的动向必须要主动汇报。

2。就算领导放权给你了，你也要请示他

在某些方面，你做得很好，可能你的大老板或者直接上司就让你以后碰到类似的事情白己处理，不用请示了。这个时候，你先不要兴奋，觉得他很认可你的能力。不要等到某天他问你的近况时，你再汇报。那时，他就会认为你不把他当回事了。宁可不厌其烦地汇报，也一定要把这礼节和流程走完。

3。大老板或者直接上可询问你对某事的着法，不要说太多

要学会变通，揣摩他对此事的看法，只说一点，让他把后面的话补齐了这样，你也维护了他的面子，至少这个点子一人一半，既没有把自己衬托得多么没有主见和想法，又让领导的面子得以保全

4多考虑一下直接上司、大老板的行丰风格和个人爱好

如果领导喜欢服从性的忠诚的下属，那你就多做事，少说话；如果领导喜欢有创意的、点子多多的下属，那你不妨多为公司出谋划策

5。给领导提建议要视与领导的关系而定

如果领导给你安排一项任务，要你按他的方案做，而你看了他的方案，觉得有些地方换一种做法效果可能会更好，并且你们关系还不错的话，你可以向他反映一下。但是如果你们关系一般，或者还有点小小的不愉快，那就什么话都不要问，不要说，直接照办就行了。

6。与领导或者同丰共事，需要一定的时间

做自己该做的事，以提升白己为己任；不该揽下来的活儿不要充当老好人，否则很多人会变本加厉地“欺负”你；对“社会年龄”大的前辈，要虚心请教，就算自己有点小本事也不必自夸；公司的“帮派”之争，尽量不要参与。