#书本吐槽#
全部是国外品牌案例，再加上糟糕的翻译，几欲放弃。但毕竟是经典，刨去罗里吧嗦的部分，理论值得学习。
#胡闹笔记#
为什么要定位？
因为人们心智容量有限，在产品爆炸、选择繁多的时代，人们会在心智中给产品和品牌分级，且往往只认品类中的领导者。
因此，如果你所在的品类阶梯上已有大佬，而你又挤不掉他们，你就需要自己带来一个阶梯，创建一个新的品类，使自己在该品类中占据领导地位。
而这个「新的品类」，就是你对自己的定位。
比如，阿梅莉亚是第三个独立飞越大西洋的人，但那不是她出名的理由，因为她不是第一个。她出名因为她是「第一个独立飞越大西洋的女人」。
选好定位的重要性？
“假如有人强迫你喝一杯H2O，你的反应很可能不好，但如果有人请你喝一杯水，你可能会觉得味道不错。 这就对了，二者的差别不在味觉上，而是在头脑里。”
定位步骤：4步
①竞品分析：分析外部环境；
②寻找突破：避开对手强势，或利用强势中蕴含的弱点，确立品牌优势地位；
③验证定位：为此定位寻找证明；
④在资源中整合植入定位。
定位方法的基本原则
操控心智中已存在认知，去重组关联认知（原因：改变心智很困难）
简化信息，以进入用户心智（原因：信息超载、媒体爆炸）
不要主动说自己好（原因：「第一」和「好」的标准在消费者心里）
从外部消费者需求和认知进行定位，而绝不是从内，要抛弃自顾自的讲产品特点和产品本身（原因：不然消费者已心有所属，你说啥都没用）
比如，七喜定位「非可乐」
定位方法：关联定位法
在你为你的产品定了一个全新的品类之后，告诉潜在顾客，该产品「不是什么」，比告诉他们「是什么」要管用。
因为对他们来说，接受一个全新的品类非常困难。
对了，关联市场领导者，会比较有效。
比如，第一辆汽车问世时，它被宣传成「不用马拉的车」
#胡闹乱讲之如何做工作定位#
就像文中所说的，「定位」理论不只适用在品牌营销，在工作和个人成长上也同样如此。
作为一个喜欢尝试各种事情的人，胡闹这段时间备受「工作定位」困扰——虽然样样都可以做，但却没有一样可以骄傲地拿出手。在读完这本书后就更加焦虑，十分想赶紧找到自己的定位，以期能够因此在工作中有独特于他人的地方。
真的十分焦虑，但是后来我想通了。
首先，说是工作定位，那我需要做定位的，到底是什么？
在工作中，可以将工作内容拆分为三个部分——职能、基本技能点、辅助技能点。
也就是说，在日常工作中，会有不同的职能，需要运用到不同的基本技能点，辅以辅助技能点来做支持。
比如你是新媒体运营，那你的职能就是负责内容运营、用户运营、平台运营，你的基本技能点就是产出内容能力、用户管理能力、平台管理能力等等等，辅助技能点可以是视频剪辑、Photoshop制图、PPT制作等等等。
因为基本技能点取决于职能，所以我需要做定位的就是「职能」和「辅助技能点」。
最后，对于我这种凡事都会一点、凡事都愿意尝试一下的人来说，如何定位？
定位强调「聚焦」和「一个」，对于我这种人来说，听上去很冲突，实则相反。
因为「各种尝试」是定位的基础，只是我需要从「所有尝试」中，找到能够持续带给自己乐趣、愿意深入的「一个尝试」，继而培养成自己的「定位」。
总而言之，定位是1，尝试是0，寻找定位就是无数个0到最终一个1的过程。
放进工作中，「职能」不能尝试，必须体验，只能用心感受；「辅助技能点」就是尽情尝试了。
经验尚浅，这是我目前能给的关于工作定位的解决办法。希望对自己有用，希望对大家有帮助。（鞠躬）
怎么样，你呢？你对自己的工作是否有精准定位呢？
（没有就好了这样我就有伴了哈哈哈）