重磅：你的企业为啥做不大？全是它搞的鬼

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怀疑，是人类对待不确定的环境和事物时，因为无法做出准确判断而表达出的一种疑虑状态，譬如，在火车站，一个陌生人突然向你借用电话，或者帮你提行李，你的内心就会产生怀疑：他会不会是骗我的手机？或者要拿走我的行李？

在社会交往中，怀疑，虽然从安全角度来说好像有了一种自己以为的保障，但实际上，你同时也向外界关闭了一扇窗户。当你对人和事物持怀疑态度的时候，你将难以发现人和事物的有利一面，甚至因此而错失机会。生性多疑的人，通常也难以干成大事。

在营销策划上，我也因为自己的探索创新步子走得太快而时常遭遇太多的怀疑。由于拥有横向思维创新技能，无论什么行业，我都能做出令客户尖叫的创新型品牌营销策划方案，但令我困惑的是方案的执行，远比我想象的要困难得多！

这个困难，不是正常的方案执行中发生的障碍，而是一堵堵无形的怀疑之墙。几乎90%的企业客户，都会凭借自己的逻辑思维习惯（知识和经验）对创新方案的执行增添麻烦，要么大打折扣，要么担惊受怕，疑虑重重，然后东找西找自己所熟悉的专家进行分析判断，寻找破解疑虑的各种途径。

可惜，本身就是传统思维的专家们，又怎么能理解在他们的观念里从未有过的颠覆性创新方案的路子呢？他们同样会依照自己的专业认知和经验做出与疑虑者同样的分析和判断，于是，怀疑者的怀疑非但没有得到缓释，反而加重了怀疑者的疑虑。

我总是这样告诫我的企业客户：只要不乱花您的钱，不给企业任何的风险，您就应该大胆地去尝试执行这个世界从未有人做过的创新方案，只要我沈坤在，遭遇再大的难题，我也会与企业一起寻找破解之道。创新的一大功能，本身就是破解难题。

但实际的情况并没有完全达到我要的状态，毕竟这个世界99.99%的人，都是传统思维者，每个人的心里，都有一堵堵对新事物的怀疑之墙，企业主和营销人也一样，不能对他们有过高的期望值。

要想拆掉传统思维者心中一堵堵怀疑的墙，唯一的方法就是在执行创新方案之前，对所有参与执行的人（包括企业老板和营销老总）进行一次横向思维创新理念的洗脑！否则，再牛逼的方案也只是废纸一张！

因为一个充满创新向往的激情团队，往往能打破传统的心智模式世界，同时成功地生成创新想法！而当大家具备了横向思维的基本认知，就能打破传统看待世界的方法，而这个过程是伟大的发现之旅，每一个团队成员都要准备好跟过去告别，以空杯的心态接受全新的思维。

参加过横向思维创新训练的人发现，要真正实现创新，还需要其他的专业知识！对，创新，仅仅只是一种创造新事物和创造更新的破解难题方法，解决不同的难题，就需要某些方面的专业知识。但我明确的告诉你，这并不太难，只要你心中没有了怀疑之墙。

我们经常会发现这样一种现象：创新者最容易碰到的第一个严峻现实，就是这个伟大的想法对他们来说是令人兴奋的、难以拒绝的，却面临着大家的质疑。当这个想法遇到了怀疑的保守派和冷漠的同事时，便开始崩溃。

20世纪90年代后期，微软的一个团队很有先见之明地开发出“电子书”的原型，一个电子阅读器，可以让用户下载数字版本的图书、杂志、报纸等内容。到1998年，这个独特想法的原型产品诞生了。

在异常的兴奋中，这个技术团队把原型机给了比尔·盖茨。但是他很快就把原型机给退回来了。“这个电子书不适合微软，”他说。这个工作组也被解散了，小组成员重新又被分配回原先的小组去关注微软最赚钱的办公软件。

从梦想新的点子，到现在他们被迫回到以商业为中心的寻常日子中，他们实际上从创新的轨道上又被拉回原先传统的轨道上。微软丧失了一个领先十年的机会。一个创新团队连同一个全新的想法，被“怀疑的保守派”质疑，根本没有还手之力。

我在创建双剑破局这个策划公司后的十年中所遭遇的困难可想而知，我走在一条没有人走过的孤独小路，周围全部是怀疑的丛林，现在虽然到了“全面创新”的时代，却发现，创新原来只属于口号，一旦真实地走到你面前，你心中的怀疑又浮现出来了……

2018年4月29日于长春寓所