深度工作不是唯一

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深度工作的提法，有点像是鼓励苦行僧意味。你专注的工作，与大多数人不交往，让自己处于属于自己的节奏中。但现实世界并非由一个一个苦行僧组成的，仿佛更多的人是通过不同的和外界沟通，让自己处于别人的节奏中生存，而且还生存得很精彩。

书中观点

1. 要达到个人巅峰的产出效率，你需要长时间、无干扰地高度专注于单一任务。换一种说法，使你的表现最优化的做法是深度工作。如果你无法做到长时间深度工作，就很难使你的表现达到质量和数量的巅峰，而这种巅峰状态对于你的职业成功越来越重要。
2. 因为正如前言中定义的，浮浅工作价值低，容易复制，而杰克·多西所做的工作有无限的价值，而且在我们的社会经济中得到了巨额回报（在写作本书时，他身处全球最富有的千人之列，净资产超过11亿美元）。对于我们的探讨而言，杰克·多西的例子非常重要，因为他代表了一个我们无法忽略的群体：没有深度工作仍然取得成功的个体。
3. 与此同时，不要急于将自己的工作打上不需要深度的标签。你当前的习惯难以做到深度工作，并不意味着缺乏深度是做好工作的基础。

核心概念理解

1. 我们玩耍的时候就没有这个问题，因为我们不会追求“高效”的玩耍，正因我们没有去刻意追求所谓的“高效”，我们却能在期间达到最愉悦的效果。
2. 高级经理的价值就在于做决策，而决策是对于不断涌现的事而言的。
3. 个人觉得深度工作是属于产生价值的渠道之一，而当你提供的价值并无需深度工作的方式所提供，那么认识和理解自己目前提供价值的能力是什么，又有什么可以更加提升的，这个才是每个希望提供更多价值的人应该做的事情。

个人体会

1. 当前自己的工作性质是要求深度和决策同时兼备的。
2. 深度工作是为了能有更好的决策，而决策的时候是无法按自己希望的节奏开展的，为此可能不能按作者所设定的“深度工作”的定义开展，但从实际工作体会中，我也能明显感知到决策也是有不同的状态的，当进入了一种“心流”的状态时，即使自己不一定能作为节奏的主导者，但同样不会感觉到突兀，不会出现分神到情况。
3. 掌握“深度工作”的最大意义是，提醒自己应该有刻意为自己营造合适的、自我的、舒服的工作节奏，而让自己在其中能成长和创造价值。

具体应用

1. 每天可以先定义出15分钟深度工作时间，在这段时间中让自己尽可能的思考，解决一些无法通过合作的具体问题。