《MBA教不了的创富课》_统御力篇

《MBA教不了的创富课》

统御力

1.识人

小企业团队很重要，且小企业没有太多资金用于招聘，必须懂得识人，避免招聘到不好的人。

人分两部分，德与才。

德，品德；才，才能。德大于才。

判别一个人的德，小企业可以用专业的性格测试软件，避免招聘

2.预言自我

你想他变什么，他就会变成什么。

3.保护反对角色

1）兼听则明

在战略上，要彼此达成共识；在战术上，必须反复论证，怂恿争吵，鞭策博弈。

2）危险的集体无意识

3）反对角色是企业的宝

4.合作伙伴

1）有一个人可以拍板决策权

2）能力互补，因为你不是神

领导者与管理者

领导者，将复杂问题简单化；

管理者，将简单问题复杂化。

3）合作伙伴要有同理心

4）保持无缝沟通

5.决策成本

1）一定要有人绝对控股

2）成长才是硬道理

对于小企业，效率，高成长就是一切，反正没什么好输的，该拍板就拍板，该出动就出动。

3）民主与开明

民主，可以尽可能别犯错，但同时也失去了效率。

不要遇到民主就狂赞，不要遇到专制就狂贬。什么事情都会分“何时何地”具体看待。

4）草创时宜专制。壮大时宜开明。