案例思考：
露娜上进心很强，学历也很高，被DL集团当作苗子重点培养。工作不到一年就成了销售主管。
但他刚参加工作时就给自己定的职业目标“在最短的时间内成为一家公司的高管”，因此对于销售主管一职自然也不太放在心上。
CKY集团公司虽然规模不大，但其老总却非常欣赏露娜的能力。再加上DL集团在行业里的影响力，所以力邀露娜到CKY工作，并许与露娜市场部副总监一职，所给出的月薪大约为8500元，这也让工资只有5000元的露娜心动不已。
没过多久，露娜就成功跳槽到CKY成为了一名高管，并且5年后露娜已经成为了CKY的副总。而他在DL集团的老下属也才升到集团经理。不过由于公司整体实力的限制，露娜到工资竟没有老下属高。露娜想要换工作，才发现公司的高管经历完全不能给他加分，到其他公司也还是得从主管做起，露娜的高管梦碎了。
如果你是露娜，那你会陷入梦碎的困局吗？如何做好个人职业方向的定位？如何做好个人阶段性目标的分解？如何真正理解职业规划目标的成功标准？
接下来我们将结合三个案例来分析：
1、 如何做好个人职业方向的定位？
有目标的人才能抗拒短期的各种诱惑，有目标的人才会坚定的朝着自己的方向前进，有目标的人才会感觉充实，很多时候失败的人并不是没有能力，而是对自我角色定位的失败。失败的职场人其失败的根源往往就在于职业规划目标制定的不合理不准确，那么我们要如何做才能真正制定好职业规划目标呢？
我们先来看第1个案例：
DL集团的销售员肖莉热情开朗，善于与人交流，销售业绩连续两年排进前三名。今年公司打算将其提拔为销售主管，深得公司领导的器重，对此肖莉却表示拒绝。并提出负责员工关系和绩效的某人资主管刚好离职，并想接受相关人事工作。原来肖莉一直想成为一名管理者，并往人力资源管理方面发展，只是苦于一直不敢提要求。此次她不但提出转岗要求，还提出公司说不同意，自己可能会考虑辞职，另外寻找机会去实现自己的职业目标。最终她如愿以偿的转岗了。
转岗后热情大方的肖莉在开展考核工作时，很容易就获得了员工的认可，不过随后她就发现绩效考核非常繁琐，要不断解决员工的投诉部门的考核还经常不准确，需要进行大量的协调沟通。久而久之效率更是被大量的员工投诉，压得喘不过气来。
肖莉如愿以偿匹配了自己的职业规划，为何还会感到如此疲累？
她的职业规划目标是不合理的，这也是为什么他无法胜任自己所要的工作的原因。主要问题是对自己的职业方向定位不清晰，凭自己的兴趣和感觉，想要去做人力资源管理工作，而没有考虑到自己的性格特点，特长倾向等因素，在新的工作岗位上很难适应，不能很好的发挥自己的优势，产生了职业发展的困惑。首先就要准确定位，具体，我们需要进行清晰的自我评估，主要包括对性格，兴趣，特长等方面的自我评估，除此之外我们还可以借助专业的职业测评模型，对自己的职业能力和职业倾向进行测评，更准确的定位自己的职业方向。
2、 如何做好个人阶段性目标的分解？
钱勇原本是DL集团人力资源部的储备干部，两年半过去了，由于工作表现还算不错，公司将其提拔为人力资源副主管，负责培训工作。在同批次的储备干部里前勇也算是第1个提拔到领导岗位的人了，这一提拔羡煞旁人，同事们纷纷向他表示祝贺。但钱勇本人却很不满意，认为公司没有重视自己。都两年半了，怎么也应该提升为经理啊？怎么才是主管还是副的？钱勇的情绪很大，工作也是大错不犯，小错不断。
究竟是怎么回事，原来钱勇一直以成为一名优秀的人力资源管理者为目标，并给自己制定的规划，一年时间做到主管，两年时间做到经理，3~4年做到总监。公司的提拔不符合预期，潜泳也就难免有怨气了。
钱勇的表现与职业规划目标的设定有关。阶段性的职业发展目标是有很大的影响的，虽然表面上为自己确定了职业规划的目标，做一名优秀的人力资源管理者，并且有阶段性的目标，一年时间要做到主管，两年时间要做到经理，3~4年做到总监，但这些目标显然不切合实际。
钱勇没有真正了解，从一名人力资源助理到经理再到总监需要学习和掌握的知识，以及掌握这些专业知识，具备这些专业技能需要多长时间？而给自己制定了一个肯定不能完成的职业目标，这样的职业目标，会陷入急于求成，拔苗助长的误区。更可怕的是心比天高，力不能及的困境而不自知，使自己的职业发展遭遇挫折。
要想成为一名优秀的员工，成为一名成功的职场人士，在制定职业目标时，我们一定要分阶段制定，并在每一阶段要确立自己的职业目标内容，按计划去实现，首先我们要确定5~8年的长期职业目标。第一，我们要确定最终的职位目标，给自己明确一个努力的方向目标。比如，钱勇要做到人力资源总监或分管副总，这显然就是一个最终目标。第二，我们要明确最终的经济预期，职业发展的一大诱因就是经济收入刺激，促使我们不断努力。
3、 如何真正理解职业规划目标的成功标准？
学历高，上进心强的露娜，一心想成为高管，在成为集团的销售主管后，他并不满足，其他公司的老总以高管职位高薪为诱饵提出邀请后立刻跳槽。谁知5年后发现，其工资还没原来的老下属高。换工作又得从主管做起，因此梦碎。
完成了所谓的目标，才发现完成的目标与预期的目标其实并不太一致，这听着很拗口，但事实的确如此，关键在于没有真正明白职业目标的成功标准，露娜刚开始在DL集团这样的大集团中，在一定的职位体系中，这一工资已经不错了，而且能够保证露娜的基本生活所需。但此时露娜由于目标的错位，认为快速的获得高职高薪就是成功，因此接受了公司老总的邀请。但由于公司的整体实力及能力提升的机会也有限，在业内也不会特别看重，不可能有特别大的发展。因此在多年以后，露娜的职业发展必然会受到很大的影响。
在制定职业规划目标时，我们一定要确定职业规划目标的成功标准，保证职业目标的确定不盲目，不错位。职业成功的标准包括以下几点：①你所在行业的前景。对你职业目标的帮助，有发展潜力的朝阳行业，必然在今后会有很好的社会影响力，在确定职业目标时，选择这样的行业，那么今后一定会取得很好的职业发展。②国家政策扶持的行业。这样的行业也有利于职业目标实现，基础经济导向的稳定性行业，比如能源，高科技，第三产业等，这类行业一定会对职业目标的长期发展有帮助，在制定职业目标时，一定要着眼长远，不要过分看重眼前利益，选择那些似乎还好，但长期发展动力不足，或者暂时职位很高，但行业整体影响力不够的领域。收入不是太高，只要能学习和提升就意味着机会。