《结构思考力》导论

导论  何为结构思考力

1.结构思考力是我们职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路。

2.高效管理者的三大技能：技术性技能，人际性技能，概念性技能。

3.结构思考力就好比职场人士的基本功，是开展所有工作的基础。因为无论你做什么工作都需要把事情想清楚、说明白并能够令人信服，当然，这个“说”既包含口头表达也包含文字表达。

4.汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。

5.结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。