《经营十二条》0322读后感

第一条明确事业的目的和意义。

摘抄:光明正大的事业目的,最能激发员工们内心的共鸣。获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分的又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何人牵制,全身心投入经营。全身心的投入精力全身心的投入经营。

感想:稻盛和夫先生在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。不懂这条经营原则。活用自己的陶瓷技术,来发新品,借以问世,就是当时对事业的定位,在我们的工作中,首先要明确事业的目的,可具体到细化内容,其次如何实行公司的实际经营理念,最后贯彻这一正确的经营理念。

  第二条,设立具体的目标,所设立的目标要随时与员工

摘要:京瓷从创立以来,一向只制定年度经营计划,三五年后的事谁都无法预测,一年之内的话基本还能的清楚,然后将年度计划细分,变为每一天的目标,千方百计,不达到不罢休。

感想:以今天一天勤奋完成今天的任务,就能看清明天,以本月一月的勤奋,完成本月的任务,就能看清下月,以今年一年的勤奋,完成今年的任务,就能看清明年,日复一日,切切实实的达成每一个目标,至关重要,付诸实现,在我们的工作和生活中,也要设立具体的目标,拿在企业中设立的目标随时要与员工共享,我认为每一个员工努力的完成任务,那各个部门就能达成目标,公司的总体目标就自然能达成。

    第三条:胸中怀有强烈的愿望,要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

    摘要:我相信境由心造 ,心中蓝图就成为现实,换句话说“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在,聚精会神于悬案,日日夜夜废寝忘食,持续将思想聚焦与一点,直至突破,能否做到这些,是事业胜负的风水岭。

      感想:目标越高,为实现它,就必须持续心怀强烈的愿望,期待在座的各位经营者,揭示各自的高目标,并怀抱不达成目标誓不罢休的强烈而持久的愿望,把目标变成现实   

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