《经营十二条》0322读后感

第一条明确事业的目的和意义。

摘抄：光明正大的事业目的，最能激发员工们内心的共鸣。获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分的又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何人牵制，全身心投入经营。全身心的投入精力全身心的投入经营。

感想：稻盛和夫先生在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。不懂这条经营原则。活用自己的陶瓷技术，来发新品，借以问世，就是当时对事业的定位，在我们的工作中，首先要明确事业的目的，可具体到细化内容，其次如何实行公司的实际经营理念，最后贯彻这一正确的经营理念。

  第二条，设立具体的目标，所设立的目标要随时与员工

摘要：京瓷从创立以来，一向只制定年度经营计划，三五年后的事谁都无法预测，一年之内的话基本还能的清楚，然后将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。

感想：以今天一天勤奋完成今天的任务，就能看清明天，以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月，以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年，日复一日，切切实实的达成每一个目标，至关重要，付诸实现，在我们的工作和生活中，也要设立具体的目标，拿在企业中设立的目标随时要与员工共享，我认为每一个员工努力的完成任务，那各个部门就能达成目标，公司的总体目标就自然能达成。

    第三条：胸中怀有强烈的愿望，要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

    摘要：我相信境由心造 ，心中蓝图就成为现实，换句话说“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在，聚精会神于悬案，日日夜夜废寝忘食，持续将思想聚焦与一点，直至突破，能否做到这些，是事业胜负的风水岭。

      感想：目标越高，为实现它，就必须持续心怀强烈的愿望，期待在座的各位经营者，揭示各自的高目标，并怀抱不达成目标誓不罢休的强烈而持久的愿望，把目标变成现实