软考--软件工程基础知识

软件生命周期

问题定义：要示系统分析员与用户进行交流，弄清”用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认

可行性研究：一方面在于把待开发的系统的目标以明确的语言描述出来，另一方面从经济、技术、法律等多方面进行可行性研究

需求分析：确定软件系统的功能需求和非功能需求；分析软件系统的数据要求；导出系统的逻辑模型；修正项目开发计划；如有必要可以开发一个原型系统

开发阶段：设计->实现->测试

维护：

• 改正性维护：在软件交付使用后，由于开发测试时的不彻底、不完全、必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段，这些隐藏的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。
• 适应性维护：是为适应环境的变化而修改软件的活动。
• 完善性维护：是根据用户在使用过程中提出的一些建设性意见而进行的维护活动。
• 预防性维护：是为了进一步改善软件系统的可维护性和可靠性，并为以后的改进奠定基础。

软件开发模型

瀑布模型：

给出了软件生存周期中制定开发计划、需求分析、软件设计、编码、测试和维护等阶段以及各阶段的固定顺序，上一阶段完成后才能进入到下一阶段，整个过程如同瀑布流水。该模型为软件的开发和维护提供了一种有效的管理模式，但在大量的实践中暴露出其缺点：其中最为突出的是缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题。这些问题有可能造成开发出的软件并不是用户真正需要的，并且这一点只有在开发过程完成后才能发现。所以瀑布模型适用于需求明确，且很少发生较大变化的项目。适合需求明确的情况或者二次开发

演化模型（快速原型模型）：

允许在获取了一组基本需求后，通过快速分析构造出软件的一个初始可运行版本(称作原型)，然后根据用户在适用原型的过程中提出的意见对原型进行改进，从而获得原型的新版本。这一过程重复进行，直到得到令用户满意的软件。该模型主要用于对软件需求缺乏准确认识的情况。

优缺点:优点：克服瀑布模型的缺点,减少由于软件需求不明确带来的开发风险。　　

         缺点：所选用的开发技术和工具不一定符合主流的发展；快速建立起来的系统结构加上连续的修改可能会导致产品质量低下。

原型类型:

• 探索型原型:　目的是要型清用户的需求,确定所期望的特性,并探索各种方案的可行性。它主要针对开发目标模糊,
• 实验型原型:　主要用于设计阶段,考核；实现方案是否合适,能否实陋
• 演化型原型:　主要用于及早向用户提交一个原型系统,该原型系统或者包含系统的框架,或者包含系统的主要功能,在得到用户的认可后,将原型系统不断扩充演变为最终的软件系统

原型的运用方式:

• 抛弃策略是将原型用于开发过程的某个阶段,促使该阶段的开发结果更加完整、准确、一致、可靠,该阶段结束后,原型随之作废。探索型和实验型就是采用此策略的。
• 附加策略是将原型用于开发的全过程,原型由最基本的核心开始,逐步增加新的功能和新的需求,反复修改反复扩充,最后发展为用户满意的最终系统,演化型快速原型就是采用此策略

螺旋模型：

将瀑布模型和演化模型进行结合，在保持二者优点的同时，增加了风险分析，从而弥补了二者的不足。该模型沿着螺线旋转，并通过笛卡尔坐标的四个象限分别表示四个方面的活动：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型为项目管理人员及时调整管理决策提供了方便，进而可降低开发风险。

喷泉模型：

以面向对象的软件开发方法为基础，以用户需求为动力，以对象来驱动的模型。该模型主要用于描述面向对象的开发过程，体现了面向对象开发过程的迭代和无间隙特性。迭代指模型中的活动通常需要重复多次，相关功能在每次迭代中被加入新的系统。无间隙是指在各开发活动(如分析、设计、编码)之间没有明显边界。

软件开发方法

结构化方法：

面向数据流、自顶向下、适合数据处理领域的问题、

不适合大规模、复杂的项目，难以适应需求的变化，开发完成后流程固化，不够灵活

Jackson方法：

面向数据结构、适合小规模项目、当输入数据结构与输出数据结构没有对应关系时，难以应用此方法

原型化方法：

适合需求不清、业务理论不确定、需求经常变化的情况，包括抛弃式原型和演化式原型

面向对象方法：

更好的复用性，关键在于建立一个全面、合理、统一的模型，分析、设计、实现三个阶段，界限不明确

软件风险

项目风险：项目风险威胁到项目计划，若发生项目风险，就有可能拖延项目的进度和增加项目的成本。项目复杂度、规模及结构不确定性也属于项目风险因素

技术风险：技术风险威胁到开发软件的交付时间。若发生技术风险，开发工作就可能变得很困难或根本不可能。规格说明的歧义性、技术的不确定性、技术陈旧以及前沿技术也是技术风险因素

商业风险：商业风险威胁到开发软件的生存能力

市场风险：开发了一个没有人真正需要的优良产品或系统

策略风险：开发的产品不再符合公司的整体商业策略

销售风险：开发了一个销售部们不知道如何去销售的产品

管理风险：由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持

预算风险：没有得到预算或人员的保证