裸辞，又一次主动止损

工作多年，换过几份工作，但每次几乎裸辞。说的好些不用担心下家，说的不好点，没有在一家公司一直坚持。如今又要离开当前工作与岗位。也就在此做一总结与反思。

这份工作是朋友推荐，恰好也在青黄不接之际，老板之前联系过，也算熟悉，工作方向是技术方面，虽有段时间生疏，但之前的功底还有些，也就匆匆上路。

进入的格局

1. 概况
   公司是为一国有企业提供技术服务，属于外包模式常驻客户单位，进入时创立不到一年，人员也10个左右，业务相对也简单，客户也很Nice。基本上年轻人蛮富有朝气。

2. 职位

   刚加入时和大家一起，也就挂一个顾问的名头，一样的干活，目标是一两个月将工作理顺，之后就可以退出。抱着观察者视觉的理念，对这个岗位还是满意的。工作多数时间压力不大，有一定的时间恢复技术，但已经放弃难度最大的技术方向。

3. 回报

   工资应该不算低，城市生活成本也不低，由于开销控制较严，基本每月略有剩余，经济上压力较小，也就没提什么其他要求（相对后面来说，一些福利没有申请）。

退出的处境

1. 公司变化

   感受最大的变化是在春节之后，公司按照合同要求需要人员在3月底前全部到岗，需要扩展2倍。这时距离月底也就20多天，招聘工作相当紧张。在此时间还出现高薪招到不合格人员，急需辞退的情况。

   工作新人无法承担，任务压力相当大，各组人员开始相互推让工作，感觉比刚到时任务重太多。

2. 职务调整

   年后公司人员调整，也就让我独立负责一块，但这块是工作重中之重，对人员要求较高，作为负责人无法分担只能自己承担。把自己弄的疲惫不堪后，被甲方投诉，直接导致当天被撤职，从电话沟通到公布，可能只有5分钟。

   被撤职时，已经开始心灰意冷准备撤离，当晚继续加班处理完事情后，开始慢慢淡出工作。到后面宣布提升职务时，依然打不起精神。

3. 回报

   当初进入时，我是想作为观察者看看如何经营一家初创公司，甚至一度自认为是“创始团队”成员，事情都按照“公司利益”角度考虑。后来主管一块时，想着提升下自己的管理能力，也就尽力做好，每天想着任务合理安排。但当被撤下，挂上更高职务时，我内心是痛苦的，宣布了我之前的努力是失败的。

   更让我失望的是，老板向其他员工宣传，公司主要成员是有股份的，得知这句话后，我已经坚定要离开。

4. 沟通

   在没有撤职之前，感觉工作等多方面沟通蛮畅快，但随后，沟通就少了些，我这边承担的工作也渐渐减少，也不愿担负更多。甚至一度认为“消极怠工”，这点刺伤了，后面我提出几点小建议，均未理睬，部分建议甚至被其他人当中“把柄”，渐渐也就有了些情绪。

   沟通最大的成本在与信任，只是我没有动力再付出成本迎合。

5. 地理因素

   身处外地，很难建立自己的关系网络。虽处最活跃、发展迅猛的城市，却无法立足，与其后面撤，不如现在。

反思

经历一番之后，权衡之下，只能退出，其实蛮遗憾的，我是想改造按照我的设计前进，无法决策且牵绊太多，预计付出成本蛮高的，只好作罢。现在复盘回顾一下，可能在一些选择上走偏：

1. 加入集成商可能就是一种错误

   曾经看过一些文章观点，技术人员不宜选择集成商，因为根本不会重视技术。经过多年观察，集成商处境越来越艰辛（尤其是小集成商）。这次加入时以为只是短暂的，所以破例。长期待着时发现被迫选择技术，以至于无法抽身，各项工作陷入困境。

2. 误把公司当作自己创业埋下隐患

   如果只是技术还好些，可自己一直从“公司利益”出发，主动承担很多责任，掩饰了许多问题，期盼慢慢解决。此外在招聘、花费等方面替公司节约成本，导致许多事情增加难度，各方不讨好。或言之，老板已经认为是大公司时，我却保守的按照小公司运转。

   工作中，自认为尽力，但在老板眼里，喜欢汇报不让客户打扰他的项目申报员是优秀的，整天干着处理不讨好技术活儿被认为做的不够。至于报酬，没有去争取，但当听到“被安排”股份传言时，自然极度失望。

3. 没有掌握招聘导致隐患重重

   招聘工作开展时，手头工作太多，由于技术出身，根本没有想到应该先给自己找个助理，技术招聘工作放任到两个不懂技术人员上，导致人员进入没有经过我审核，为后期工作埋下隐患，当后期想裁人时受限于考勤打卡管控而无法开展。

4. 公司被扩大面临失控风险

   公司在年后被要求扩张，这点我多次指出，存在很大的风险，只是被认为是技术人员的“悲观主义”，管理层也是临时构建，根本没有为扩大规模而做准备，所谓的公司组织架构，经过深思熟虑之后，也只是按照甲方的安排，略做变化。人员层次不齐、薪资差异、没有考核等问题逐一暴露。

5. 公司文化需重建

   公司之前人少，由老板可以一人管控，如今估摸扩大，依旧想着“扁平化”，导致公司几乎没有内部管理。从层级上，管理层基本成为一人独角戏（年后加入管理层的2人现均已经退出），作为技术公司中层基本无力挑大梁，核心员工中一名苦苦支撑一名新来还在适应期。

   整体上缺乏学习的动力，工作推脱、交付质量低劣，为避免法律风险竟然不敢考核，部分低能人员高薪，渐成习气难以扭转。

如果说加入时还算“天时”不能算差，后期发现根本不占“地利”以及慢慢失去“人和”，退出也就成必然，快速退出，裸辞也就成为一种选择。

---

本文使用知识共享协议：署名-非商业性使用-相同方式共享 (BY-NC-SA 4.0) 协议