绩效增长

       因为之前参加过太多太多的培训，基本模式都是三天或一周的学习，学习的时候像打了鸡血一样，思维活跃，但是回来十天半月，又回到原来死水一潭的境界，所以对于培训，我是既不排斥，也不提倡。绩效增长模式，厂里主推的学习，经过各位领导学习，觉得比较适合我厂，就是比较贵（价格不多说，反正远超出我的承受范围）。

        我是第二批参加学习的，三天两夜。我发现一个很有趣的事情，就是你厂是什么风格，在外面的培训，也是什么风格，比如说由谁主导？由谁来推进，由谁来协助。在学习的协作上，并不是以学习的知识为主，很多时候都是领导的观念：我认为是对的。我的情况特殊一些，在讨论的时候我会摆出自己的观点，但是当大家拍板后，我会全力执行。当然，这次学习验证了我一个观点：我们很容易为了学习而学习，而不是为了解决问题而学习。

        一、统一思想。统一思想有多难，这个应该会超乎你的想象。在我以前的公司，一个老总三个副老总，还有个总经理助理，经常会有三到四个想法，讨论个事情，能够讨论几天。私营企业好很多，因为老板的思维决定一切（公司股份的暂且不去讨论），所以要先统一老板的思想，正如我们高管说的：想办法去解决问题，虽然会触及很多人的利益，但是，只要问心无愧，从公司利益出发，心往一处想，力往一处使，一定有信心把部门做好。

        二、每天进步一点点。绩效增长学习，并不是让你改天换地，是在保证你正常工作的情况下，一点点去改进。我认为：财务人员当思考如何融资，降低费用，生产部门考虑如何增强品质，降低成本，销售部门当思考如何增长销售额，拓宽销售渠道。

        三、改变，从我做起，从小事做起，绩效增长，你准备好了吗？