2020-05-25

《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》读后感

“蓝海战略”需要企业在经营发展当中要充分注重客户需求的变化走向，《蓝海战略》这本著作当中有不少数据以及资料建立在对政府有关机构的分析和研究之上，使得该本书有着很强的实证意义，而这种特点在战略管理类著作当中是较为少见的。“蓝海战略”非常关键点的观点是需要企业不再仅仅关注于自身发展，不再仅关注市场态势，而是更多的要重视客户需求的走向。对企业来说，若想离开竞争白热化的红海市场，进入蓝海，就应当将关注点从竞争者身上移转到“另类选择”当中，应当对企业策略的重心加以优化调整，需要企业主动并且持续的开拓价值，着眼于企业现实状况来加以思考，让价值具有前瞻性，拒绝保守和守旧，而且要实现以最小成本实现最大价值，不再仅仅注重企业自身的竞争者，要平衡好企业差异化经营与最低成本支出相互间的关系。要促进企业战略规划的落实，把目标设置与目标执行加以完美融合。企业应当按照客户所需求的内容来优化企业的发展战略，以此来提高企业的盈利水平，跟上客户需求脚步、符合需求日渐多元化的发展走向，让企业经营运转有更大的盈利可能，唯有如此方可让企业在竞争中占据优势地位，提高企业经营的积极性，让企业在经营发展中掌握主导权。