#每天一本书# 协同

今天是渝悦读书会开心陪伴你每天一本书的第520天。

今日共读：《协同》

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【关于作者】

马克·欧文（化名），曾服役于美国海军特战发展大队（通称“海豹六队”）。

凯文·莫勒，为美国特种作战部队做了9年报导工作，曾6次深入驻阿富汗特种部队。

【关于本书】

作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。

【内容分享】

一、困难和复杂有什么区别

难指的是那些，超出了你的能力范围，也超出了现有的技术水平，以至于，你不得不采取激进的方案，借助新技术，才能完成它。

复杂指的是你要攻克的，并不是一个超出你能力范围的问题。只是，这个问题的线索太多，涉及的变量太多，以至于你没法马上解决，也没法马上制定完备的计划。必须抽丝剥茧，理清头绪，一点一点来。而且你只有走出第一步，才知道下一步该怎么做。

区分这两个概念，不仅能帮我们找到正确的行动方法，还能帮我们进一步理解真实世界。

二、

面对复杂问题的三大困境：失控感、存量干扰和协作困境。

1.当一个任务足够复杂时，你会误以为它很难。把你的全部注意力，都放在你周围的三英尺，也就是可控范围之内。看看三英尺内，离你最近的威胁是什么。然后，同样是在三英尺，找到解决方案，把这个威胁解决掉。

2.清零原则就是当完成一个阶段的任务后，把所有可能干扰下一步行动的因素，全都清零。清零原则的本质，不是让你真的忘掉今天发生的事。而要让你建立一个标准，把下一步的任务作为过滤器。

3.思维一致原则。达成紧密协作的关键，不是后续的团队培训。而是在组建团队的第一步，就要坚守原则，只接收那些价值观高度一致的人。

当面对一个极端复杂的问题时，我们的心态反而应该回归简单。