新世界-征程

周末参加了公司M3管理者的培训，这期培训为期10天，分五个周末完成，本周是开班的头两天。刚进教室，发现要签到，但不是我们平时的签名，而是要求每个人画一个最能代表自己的图案。这是什么套路？之前从来没有玩过，也就是犹豫几秒钟，画出脑袋里随机想到的一个图案，同学们陆续到达，纸上画满了各式各样千奇百怪的图案，大概是因为谁都不希望自己的图案和其他同学相同。没想到这副图画签到就是同学们见面的第一印象。

图片发自App

开始上课，培训惯例需要破冰，没想到刚才签到画的图案就成了破冰的环节。大家相互自我介绍，用图案来介绍自己。Oh My God！

班主任先介绍了自己画红色太阳的意思，然后请画手比爱心图案的同学来解释，这位漂亮的女同学介绍完自己，她找一个感兴趣图案，让画该图案的同学上台介绍自己，依此类推。。。。。。

这会儿，我才开始考虑我刚才画的图案待会儿上台该怎么解释？我估计大伙儿都差不多，大都是临时脑袋想出来的图案，画的时候哪里有想什么意义？不过既然是M3层级的管理者了，平时都是一方诸侯，都是实干上来的，没有一个是吃素的，说几句话，那是张口即来，要幽默有幽默，要深度有深度。轮到我上台的时候，我解释我是负责业务部质量的，临时用蓝色画了外面三角形里面圆形这个图案。画的时候虽然是顺手而为，但习惯中也带有了自己的特征。外面三角形表示做质量应该有的菱角分明、是非黑白、坚持原则，里面三角形表示我内心是一个能倾听和反思的人，外刚内柔，蓝色代表原则和完美。。。。。。一位位同学介绍自己，一阵阵掌声响起，场面一下子热火开了，破冰成功。

培训已经被随机分成了五个组，我所在三组，小组选一名组长。我说我参加这类培训小组竞赛从来都是第一的，我希望我们这次还是能获得第一，希望我的牛还能继续吹下去。结果大家都选了我做组长。集体讨论决定小组取名飞鹰队，寓意从此展翅高飞，尽快进入M4层级。

管理类的培训其实参加过不少了，上课之前，我也相信会有很多的理论知识是我之前学过的，但公司组织这次培训，我还是怀着空杯的心态来对待。放空自己，哪怕是学过的知识，也要反复体会，温故而知新。

上午除了破冰外，还做了一个游戏，角色扮演，分别设一个总经理，一个总监，3个经理，不同角色不同的任务卡片，完成任务。不同职位所处的环境不同，各有各的烦恼和干扰，游戏需要三方从纷繁复杂的工作环境中，找出线索，并在规定的时间里完成任务。我们小组第二个完成，游戏突出总监是公司最重要的人，为后面的培训梳理一个方向。

下午有身经百战的PBG业务总经理何总讲解M3管理者的角色认知。

主要从四个部分开展：

一、M2和M3管理技能的区别

强调M3要有全局战略思维和科学的决策。

图片发自App

二、M3角色定位和岗位职责（两个同心圆）

角色认知同心圆要分解角色的主要职能，并且列出每个职能的关键业务活动。

干系人认知同心圆要分析不同干系人他们的期望都是什么，你能为他们做什么？

这两个同心圆是本次培训的一个重点，第二天课程和课后作业都是要不断修正和完善它们。

图片发自App

三、领导风格分类

每个人都做了一下问卷调查，分析出自己大概属于哪种管理风格（参与型、说服型、授权型、命令型），并强调领导风格没有对错与否，只有合适与否，管理风格要做到因人而异。

图片发自App

四、团队建设七步法

先确立团队的目标和愿景，然后分析当下状况，找出目标和现状的差距，制定缩短差距的关键举措，把关键举措分成阶段性目标，运用选、育、用、留等方式，并且用考核和激励来保证关键举措的执行，最终带领团队达到目标和愿景。

图片发自App

由于学员的层级相同，导师也是非常了解公司的业务，所以讲的内容容易理解。而且导师的讲课也非常有经验，不断用例子来说明，让我们受益匪浅。

这是征程的第一次课，良好的开端，让我对后面的课程充满了期待。

图片发自App