【灵活用工实操】电商仓储物流外包案例分析（上）

                                                                                               电商仓储物流现状

改革开放以来，中国快递行业持续快速发展，快递业务量从上世纪80年代的153万件提升到2018年的507.1亿件，30年年均增速高达41.5%。根据国家邮政局数据，2019年1-8月，中国快递服务企业业务量累计完成383.1亿件，同比增长26.6%；业务收入累计完成4621.8亿元，同比增长24.4%。2019年9月17日，国家邮政局局长马军胜表示，2019年中国快递业务量有望突破600亿件。

随着电商市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流外包（Logistics Outsourcing），即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

选择仓储物流外包，意义何在？

我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例：

自营物流成本（月）

仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元

人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元

系统分摊：约2300元/月

行政费用：约2500元/月

公司管理成本：3350元/月

总计成本：61650元

第三方仓储物流服务公司收费（月）

仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元

正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元

逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元

总体成本：59040元

简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2％。

对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。