慈不带兵

由于部门人员迅速的膨胀，在工作热热闹闹开展的同时，也出现了一些问题。

新招聘的一个副经理，本身就是和老大、我们早都认识的人，在工作中和自己也有明确的分配。虽然我是总负责，但他块内的工作，我也给以充分的授权，尽量不去干涉。

近期，从工作的逐步开展中了解到，包括其他同事反馈过来的信息，还是能看到有一些让老大和自己不满意的地方。

刚开始，尽量不去说，想着有个熟悉的过程。

后来，实在忍不住，就小心翼翼的提醒。

到今天，思来想去，是要认真的沟通一下了。

人很好，能力也有，但工作深入度、细致度不够，造成了大部分工作的虎头蛇尾，而且和其他部门间的协调也有问题，相互之间不了解具体情况。

加之和他搭班的下属也不是很操心的人，所以工作成果明显就受影响。

“慈不带兵”这句话今天闪现在脑海里，确实，自己的性格相对平和，不愿意让别人过于尴尬。但工作还是要结果，企业还是要效益，没有成果的团队也就没有存在的意义。

明天开始，严格的要求团队中的每一个人，每一件工作，清晰的告诉要求，为了公司目标，为了团队结果，也为了每个人的成长和收获，把标准树立起来。