《宁向东清华管理学课》笔记


鱼骨图,是日本一位著名的管理学家石川馨所发明的一个图示,这个图示方法,主要用来抽丝剥茧、分析一层层的因果关系,进而找到解决问题的逻辑,包括什么样的问题,该由哪个部门来解决,解决到什么样的程度,有什么样的指标来衡量,等等。

KPI,是英文Key Performance Indicator的字头缩写,就是“关键业绩指标”的意思。

很多企业的KPI都是借鉴而来的,往往并不是根据自己的战略、组织特征,不断地调整、演变而来的。

这套指标体现为企业的业绩体系,它既是整个组织行动的牵引指标,也是任务是否实现的结果检验指标,更是前进的控制指标。

企业在向前发展,你就必须要在管理指标上下功夫了,要建立特别适合自己发展路径和战略的指标体系。

业绩体系是由战略目标决定的,而业绩体系中的指标,又必须要分解到整个组织之中,才能够起到战略牵引的作用。 

拆解KPI指标:

1.找到关键结果领域(二八定律)

2.能够把握住核心成功要素(Key success factor),最后落实在关键业绩指标上。

3.把大指标变成小指标,把结果指标变成原因指标、行为指标、过程指标,然后把这些指标分解下去,落实在不同的组织部门、不同的人头上。

“SMART原则”S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)

S:好的目标应该是非常清晰具体的,而不是抽象模糊的.

M:可以衡量的

A:是指目标是可以达成的

R:结果导向

T:完成任务的时间

德鲁克关于目标管理非常重要的一句话:目标管理的主要贡献在于,我们能够以自我控制的管理方式来取代强制式的管理。

目标管理的本质,不是上级定目标,你来执行,然后,上级考核你。而是上级和你一起来理解公司的目标,一起来制定你的业绩目标。


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