HR:最烦那种每年都要求加点工资的人

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年关将近,又到了做今年的工作总结、明年的工作计划和年度预算的时候了,每每此时,也是公司人事、财务部门工作最繁忙的时候。

涉及到人事部门的工作是,要做年度的评优评先,接着就涉及到工资调整了;涉及到财务部的事情是,年终决算和新一年度的预算。

而这些都直接关系到公司和个人的利益。

利益无小事,牵一发而动全身。

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这不,前两天又有子公司的员工有了离职的想法,子公司的负责人来跟集团的HR经理商量这个事儿,HR经理在短暂了解了情况之后,给出的回复是:“我觉得这种人没必要留,他要辞职就让他走吧。”

子公司的负责人有点舍不得:“我跟他谈过,主要是希望能涨点工资,毕竟他来公司有几年了,想涨点工资也可以理解。”

听完这话,HR经理微微一笑,略带歉意的说:“现在公司要上市,对人力成本控制的很紧,我也没办法。”

显然,HR经理不想留他。

子公司的负责人只得悻悻地走了。

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果然,子公司的负责人刚走,HR经理就说:“最烦那种每年都要求加点工资的人。”

顿了顿,又一脸嫌弃的说:“这种人本来就没啥核心竞争力,就算呆得再久,他走了,我立马可以用同样的价钱招一个更好的人来替代他,他有什么资格以离职为要挟要求涨工资。”

“对,是这样。”坐在一旁的HR主管也跟着应和。

HR经理说完可能担心自己没说清楚,又举例说:“就好像那些子公司的行政文员,干的就是那些杂事,就算你干再久,你干的活儿也就只值这么多钱,哪有每干一年我就得给你加几百块钱工资的道理。”

同为职场人,不知道你听到这话是什么感受?反正是我是有种被刺扎了一下的感觉。虽然他说的有道理,但作为员工,听着还是很残酷的。

站在员工的角度,对于很多职场人来说,他们都希望找一个好的公司,认真努力,慢慢积累,得到公司的善待,与此同时,公司也会不断的给员工灌输一个思想:“公司是我家,发展靠大家。”

可是,事实并不是完全这样。

更多的时候,囿于员工自身做的工作本身竞争力有限,但是公司又需要这样的廉价劳动力,于是不断的给员工压活儿、加活儿,把员工压的喘不过气来,给员工营造出“你很重要”的假象,可是却并不在薪酬上给予体现。

久而久之,员工自己蹉跎了岁月,浪费了光阴,把自己累个半死,却没落个好。

这其实是非常不公平,对员工个人成长也是非常不利的。

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说到底,员工在一家公司的价值体现,就在薪酬上,钱多钱少一眼便知。

当你有一天发现,你累死累活,公司却不给你涨工资,你就要开始考虑,你的价值是不是在公司得到认可了?

如果持续得不到认可,只是压榨廉价劳动力,那你就要开始计划作出改变了。一来,可以寻找更好的工作机会,二来学习新的技能,提升自己的核心竞争力,而不是傻傻的只顾埋头苦干。

既要低头拉车,也要抬头看路。身处职场,脚踏实地,勤勤恳恳固然正确,但在勤奋的同时,不断审视自己的工作,并修正自己走的这条路,职场人当如是方好。

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