对日软件外包开发浅谈

也来谈谈对日软件外包开发。
对日软件外包开发，在中国已走过了20年的历程。从最初萌芽，发展，兴旺到现在的衰减，也足见中国从信息落后到现在成为世界的先进行列的过程。
中国率先发展外包产业的是大连，上海，北京。即便现在，日元疲软的状况下，大连软件外包行业依旧如火如荼。大连大的软件外包公司，大连华信，东软IBM，海辉等，小的只有几十人的企业，不计其数。之所以发展的如此之快和经久不衰，得益于大连有一批高水平的日语人才。大连离日本很近，从大连周水子机场出发，2.5小时就抵达日本成田机场。这种得天独厚的环境，是其他城市无法比拟的；另一方面，对日软件外包开发门槛不高，有点日语基础的毕业生，很容易上手。跟着公司的开发团队，按部就班的作业，就能很好的完成任务。当然，如果让日本客户满意的话，还得上层有高的日语交流水平和营业水平。

从基本设计，详细设计，编码，单体测试，结合测试，每一步都高品质的按客户要求做好。提出的课题，日语用法准确，都是深思熟虑的疑问，这样肯定能得到客户的好评。很多人觉得对日外包开发工作，学不到技术，而且都是一些繁琐的日本人不愿干的事，一部分确实如此。日本软件人才缺口严重，年轻人少，而且干软件的人更少，在这种状况下，他们不得不把这些繁琐的工作交给国外做，他们内部的人员，主要负责质量的控制和作业时间的管理。这样一个日本人就能负责对应多个外国人。既缓解了开发人员不足的问题，还能把产品的开发费用降低。
在中国国内，大多数的对日外包公司，可能停留在机能设计到单体测试工作，前期要件定义，要件分析，以及后期的系统测试，产品运营等都没接触。所以干了很多年的对日外包程序员，可能对系统的整体架构什么基本不懂。再者，因为项目原因，同一个项目的周期较短，经常一个项目结束，又来了新的项目，但新项目和刚刚做的项目可能是完全不同领域，这导致开发人员每种业务和语言都可能接触过，但每一种语言都是基本使用的水平，难得深入研究。正是基于这种性质，外包公司人员流动频繁。公司只要抓住上层PM级别的领导队伍，下层开发人员即便换动，对公司和项目不会带来很大的影响。
基于这性质，外包的工作形态也有很多种。在国内，公司员工和协力的2种。所谓协力，就是A公司因为近期项目繁忙，立马从B公司调派来就个员工，协助A公司在规定的期限把工作干完，给日方的客户交货。当A公司的项目结束后，外派到A公司的B公司员工就功成身退了。这种形式也好也有坏的。好处是A公司可以不用给协力员工在无作业状态下给支付员工的费用，对员工个人来说，这种形式能获得比正常的略高的报酬。在日本本国公司工作时，这些派遣的方式就更复杂了。日本几大巨头公司，日立，东芝，ＮＥＣ，野村，松下，三菱等。这些大公司承接的项目就下发给稍小的公司，小公司再发包给日本本国的小公司，或者外国的对日外包公司。这种层层转包方式，一方面降低了项目的风险，但同时也给项目的管理带了困难。特别是多家公司合作时，如果设计的文档不全，记录的不详细，那别的公司完全没法理解。所以，日本外包项目，对资料文档的要求都比较高，一字一句都得仔细检查，意思不清，表达有歧义的，记载遗漏的都一一给挑出来，让改正。这种工作有时得重复几次。也足够挑战你的忍耐力。再者，这些大公司的正社员也不多，多数是协力的，派遣的。为了后期的维护，也要求文档和代码注释非常详细。

在日本，软件开发人员工资，一人月，一般在70万日元到100万日元。这是上层公司和最终客户之间的报价。具体到开发人员，根据能力，工资不一样，协力和派遣社员能拿到35万到70万左右。正社员的工资相对来说就低些，但是他们有保障，不工作也有钱，碰到经济危机时，他们也不用担心。而且福利也好些。然而，由日本松下电器公司开创的终身雇佣制，正在随着人们的思想观念，劳动概念的转变而逐渐解体。估计在未来，终身雇佣制会在日本也会完全废除。
现在在日本的中国软件公司，绝大多数是人力外包，就是招揽一批软件从业人员,外派到日本本土公司，再由日本本土公司外派到日本大公司干活。尽管中国人在日本软件公司很多，但是真正掌握资源的，还是在日本人自己的手里。我们还是在给他们打工。不过，打工能获得相应的报酬，也就达到了目的。但从长远来看，这种依靠倒卖人力的公司很难得长久健康的发展。再从个人的发展来看，这种外派的工作，对个人来说，利弊兼得，接触各种系统，各类语言，对各领域有个大概的了解。但经常的变换，对外派人员来说，必须不断更新自己的知识储备，来应对挑战。随着年龄的增加，外派的工作还能持续多久，也是面临的一个难题。
随着中国人力成本的提高，北上广等城市和日本工资相差无几，外包已经从中国沿海城市向中西部转移，武汉，合肥，成都等将会是未来软件外包中心地。不过，内地日语人才的不足，也将会限制需求的发展。未来的软件发展，将何处何从，很难预测。但是， 软件使用周期大概10年左右，在日本信息化发展较早的国家，未来维护升级的项目该会较多。这部份工作，将由谁来担当呢。而且日本使用古老的开发语言和技术，所以对这些老程序员来说，应该还是有用武之地吧。

关于日本外包软件开发，以下几点注意事项。
1.严格按照要求做。
式样书里怎么说，就怎么实施，不用自作聪明。即便错误的东西，也按照做的同时，把正确的做法用课题形式一并向客户提出。这样以后即使错了，客户也不会把责任推给你。记住，式样书就是标准，不得违反。
2.严格遵守时间，规定时间内，把成果物保质保量做完。
日本人对时间的要求很苛刻，无论公司，银行，电车什么的，都在指定的时间开始工作。电车延迟，不管什么原因，列车员都用广播向乘客道歉。
所以我们作为接包方，更应该严格遵守时间。实在不能完成的工作，应该提前告知客户，并预计什么时候能完成。
3.随时汇报状况，及时发现问题。
日本有个菠菜原理。日语叫“ほうれんそう”,下级向上级汇报，组内向组间汇报等。总之，把自己的状况向领导，项目组长等详细汇报，出现问题时就能及时补救，最大限度挽回损失，留有空间。