【系统集成项目管理工程师】——5.计算

• 沟通：沟通渠道数=n(n-1)/2，n代表人数

• 风险

  三角分布: 期望=[乐观 (小值) +最可能 (中值) +悲观 (大值) ]/3

  贝塔分布:期望=[乐观(小值) +4*最可能(中值) +悲观(大值) ]/6

  标准差=[悲观(大值)-乐观(小值) ]/6

  方差=[悲观 (大值) -乐观 (小值) ]^2/36

  概率计算: 士1标准差 概率 68%; 士2 标准差概率 95%; 士3 标准差概率 99%

• 成本

  PV(计划价值)：根据“监控点”看网络图

  EV(挣值)：EV=PV*SPI，计算时注意 SPI 是总计划价值还是当前计划价值的完成百分比

  AC(实际成本)：题目中一般会给出来

  绩效情况: 根据 PV、EV、AC 计算进度偏差 SV、成本偏差 CV、进度绩效指数 SPI、成本绩效指数CPI，给出结论

  项目总预算=成本基准(活动/工作成本估算 + 应急储备)+管理储备

  活动成本估算=活动估算+活动应急储备。例：项目有 10 个活动，各活动的成本估算、应急储备分别是 2W、1W，项目的管理储备、应急储备分别是 5W、5W。(1) BAC=35W;(2) 成本基准=35W;(3) 项目总预算=40W

参描述数	公式	描述
成本偏差 CV	CV=EV-AC	>0，成本节支；<0，成本超支；=0，零偏差
进度偏差 SV	SV=EV-PV	>0，进度提前；<0，进度滞后；=0，零偏差
成本绩效指数 CPI	CPI=EV/AC	>1，成本节支；<1，成本超支；=1，零偏差
进度绩效指数 SPI	SPI=EV/PV	>1，进度提前；<1，进度滞后；=1，零偏差
完工尚需估算 ETC	非典型:ETC=BAC-EV；典型: ETC=(BAC-EV)/CPI，	非典型: 知错就改不再偏差；典型: 死不悔改继续偏差，一般 CPI<1
完工估算 EAC	EAC=AC+ETC	非典型: EAC=AC+(BAC-EV)；典型: EAC=AC+ (BAC-EV) /CPI=BAC/CPI
完工偏差 VAC	VAC=BAC-EAC	>0，项目节支；<0，项目超支；=0，项目无偏差
完工预算 BAC	BAC=PV 之和	完工预算=成本基准=BAC，不含管理储备
TCPI	预算内=(BAC-EV)/(BAC-AC)；预算失效=(BAC-EV)/(EAC-AC)	>1,很难完成；<1,很容易完成

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• 进度

ES: 最早开始时间	DU: 工作历时/工期	EF: 最早完成时间，EF=ES+工期
	ID (工作代号)
LS：最迟开始时间	TF：总浮动时间，TF=LS-ES=LF-EF	LF: 最迟完成时间，LF=LS+工期

• 总体原则：正向取大、反向取小

• 时间六标识具体步骤

1. 正向取大，计算并标记早参数 (最早开始时间、最早完成时间)

2. 反向取小，计算并标记晚参数 (最迟开始时间、最迟完成时间）

3. 尾活动的最早完成和最晚完成即为活动总工期

4. 计算并标记总时差，总时差= (最晚完成 - 最早完成)本活动

5. 粗线或双实线标记连线总时差为 0 的活动，此线路即为关键路径(可能有多条，验证)

• 进度标号法具体步骤（快速计算总工期、关键路径、自由浮动时间、总浮动时间）

1. 从首活动正向开始逐个标记每个代号的工作历时

2. 正向取大，选择后在小的线路上画波浪线，波浪线处大值-小值标记

3. 总工期：最后一个代号的标记值

4. 关键路径: 从尾活动逆向不出现波浪线的线路

5. 自由时差: 本活动的波浪线 如无则为 0，0 和波浪线之间取小值 0

6. 总时差: 本活动自由时差+后续所有线路的最小值

• 工期判断：判断是否为关键活动

  若关键活动延误，工期必会影响，关键路径可能变化，需要重新计算

  若非关键活动延误，看延误工期是否在可控的总浮动时间以内。若未大于总浮动时间，则不影响工期；若大于总浮动时间，总工期=实际工期+ (延误工期-总浮动时间)

  若进度压缩工期 1天，只看关键路径关键活动；若进度压缩工期>=2 天，则必须列出所有路径进行判断