作为领导，如何提升自己的管理能力？

在职场上，团队合作是最重要的，没有完美的个人，只有出色的团队。

彼得德鲁克说过卓有成效的管理者的工作主要是三个：交付业务结果、发挥和赋能团队、打造文化价值。管理的过程包括计划、组织、指导、协调和控制。抓住每一个管理要素去开展，管理才能发挥其有效性。

管理要将复杂工作简单化，管理者一定要从繁杂事务中脱离出来，实行简单管理。

做管理的时候，问一下自己

• 自己能管理好自己吗？
• 我应该怎样管理？该怎么让员工服从？
• 如何让管理工作更简单？
• 公司目标是什么？怎样完成它?
• 我应该怎样做，提高团队的执行能力？

 

第一，制定切实可行的管理制度。

建立工作流程，实施程序化管理，解决如何做的问题，明确具体，便于操作。

 

第二，执行力管理

管理者的执行力差，下属的执行力就会很差。所以，管理者要有什么事情，养成立刻行动，不拖延的管理习惯。

给员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都能执行好自己的工作，提高自己员工的执行力是身为管理者重要的任务。

第三，充分运用信息技术为企业管理服务

加强企业信息化建设，促进管理创新。一是企业的核心业务和主导流程的信息，二是人的信息化。如，根据岗位责任，分解目标制定KPI指标，可量化可考核的，落地到工具中，比如智办事项目管理。

第四、时间管理

管理者自己的时间管理是非常重要的。如果管理者时间安排混乱，就会造成下属整个团队的工作处于混乱的状态。

第五、高效沟通，拒绝拖延式协作

团队协作沟通直接奔入主题，拒绝套话、空话。

领导如果喜欢拐弯抹角，组织沟通就没法直接高效。

相反，如果领导提倡高效沟通，工作中去掉不必要的形容、不确定的内容、没用处的废话，斥绝下属冗长拖沓的汇报，就会明显地提高沟通效率，进而达到高效管理的的。

第六、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法

明确目标与愿景，确保清晰专注，得到团队成员的理解与接受。将任务列表进行详细罗列，每一个具体的工作内容都有具体的负责人，让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责，同时也对任务进程负责，进行绩效管理。

智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功。