研发管理工具选型要考虑哪些内容？

研发管理工具选型要考虑哪些内容？

      研发管理工具选型需要考虑六个因素，分别是：1、功能性；2、非功能性；3、易用性；4、产品价格；5、服务；6、厂商。其中功能性在研发管理工具选型过程中是最基本的影响因素，直接影响到是否可以满足团队的业务需求。

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      不能根据单一因素就决定某个工具是否合适，必须结合各种因素来做综合考量，不仅需要考虑产品对需求的满足程度，也要考虑实施成本、培训成本、迁移成本、服务能力、未来产品的迭代升级能力等。

      在企业数字化转型的时代，研发管理能力已经成为一家公司的核心竞争力，研发管理本身是一个长链条的管理过程，工具则是整个研发管理过程中的奠基石，属于研发管理「道法术势器」里面的「器」。选择一款合适的研发管理工具，能够更好的帮助团队达成愿景使命，实施数字化转型，落地研发管理的流程制度，推行团队管理者的管理理念。

       如何选择合适的研发管理工具是一个值得思考的问题。不能根据单一因素就决定某个工具是否合适，必须结合各种因素来做综合考量，不仅需要考虑产品对需求的满足程度，也要考虑实施成本、培训成本、迁移成本、服务能力、未来产品的迭代升级能力等。

这篇文章我们来深入探讨一下如何进行研发管理工具的选型，整体而言在选择研发管理工具 时需要重点考虑如下六个因素：

这里先对每个影响因素做简单介绍，后面的文章会以国产研发管理工具 PingCode 和海外产品 Atlassian 为例详细展开说明：

      功能性：这是最基本的影响因素，考察产品功能对于整个研发管理流程的覆盖程度，产品的专业程度，以及对整个研发管理流程上其他工具的集成程度。

      非功能性：作为研发管理工具，是否提供 API，让数据具有开放性，是否具备自动化的能力，减少大量的手工操作，也是一个重要的考察因素。

      用户体验：最容易忽略的因素，直接影响研发管理工具在企业中落地时团队成员的学习培训成本，这方面不同产品的区别相对比较大。

      产品价格：价格因素直接影响的是企业的采购成本，值得注意的是价格因素需要综合考量，关注工具带来的长期价值，并不是价格低就好。

      服务：在企业采购研发管理工具后，需要关注厂商能带来哪些后续服务，包括实施、咨询与培训，产品更新升级，服务的标准与质量，都是需要重点关注的。

      厂商：该因素主要考察提供研发管理工具的厂商背景实力，关注厂商在产品、技术、人才上面的投入，厂商因素会直接影响到上面几个因素。

一、功能性

      产品功能性在研发管理工具选型过程中是最基本的影响因素，直接影响到是否可以满足团队的业务需求。在整个过程中会涉及到大量的方法论和工具，所以从产品功能性方面考察一款研发管理工具时，需要重点关注以下几个方面：

1. 研发流程覆盖度

      研发管理过程需要同时关注管理侧和工程侧，管理侧以需求特性的全生命周期为核心的需求价值流，涵盖需求收集、规划、开发、测试、发布到上线环节；工程侧以代码提交为线索的研发工作流，涵盖启动开发、开发中、开发完成、持续集成、持续部署到线上发布环节。

      所以在选择研发管理工具时，需要考察某个产品对两条工作流中涉及的管理环节，能够覆盖到多少，尽可能选择覆盖度比较高的产品，避免多个工具之间的数据形成孤岛，影响团队使用。