不会画这10张图，还好意思说自己会管理项目？

在传统的信息化项目组织管理中，项目经理是不可或缺的职位。但是现在互联网产品研发组织模式下，经常把产品经理，当做项目经理来用，报OA申请资源是产品经理，客户沟通是产品经理，产品进度把控，也是产品经理。

其实产品经理，很多都不是科班出身，之前是做什么的都有，尽管这并不是坏事，因为产品设计本身能力就是复合的。但是毕竟项目管理是一门学问，不是琢磨一下就能会的，并且需要大量的项目经验去磨练。之前研发企业有系统集成资质的时候，招聘项目经理，都直接拿管理过的项目经费来卡经验值。

最近整理资料，看到了项目管理方面的一些笔记，今天把常用到的表格，工具，总结一下，大概有8个，欢迎大家评论补充，学习总是在路上。

以下不是重要度的顺序，仅仅是我随机想起来的顺序。产品经理其实我觉得也值得一看，从专业产品的角度，也欢迎交流。

第1个工具 决策分析图

决策分析图是一种视觉工具，用于帮助决策者分析不同选项之间的利弊，并权衡各种因素，从而做出最佳决策。它有助于简化复杂的问题，并以易于理解的方式呈现信息。

使用决策分析图时，通常需要在每个选项下面列出利弊，并根据重要性和影响程度为每个利弊分配一个权重值。然后，可以通过计算每个选项的总权重来评估每个选项的价值。在计算总权重时，可以将每个权重乘以对应的权重值，并将所有乘积相加。根据总权重的大小，可以确定每个选项的相对优势，并选择最佳的决策方案。

需要注意的是，使用决策分析图时，应该遵循科学的原则，以确保准确性。同时，还需要根据实际情况灵活运用该方法，并考虑所有可能的影响因素。

第2个工具 组织图

在项目管理中，组织图是一种用于描述项目内部结构、职责分工、人员关系等关系的图表。它可以帮助项目管理者更好地了解项目情况、协调资源、提高工作效率。

在实际应用中，项目组织图可能包括以下组成部分：

1. 项目经理：他是整个项目的核心人物，负责项目的规划、实施和控制。他要协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队：他们是项目的执行者，按照项目计划完成各项任务，确保项目进度和质量。
3. 项目委员会：他们是项目的决策者，负责监督项目进展，解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
4. 干系人：他们和合作伙伴是项目中的重要资源，提供必要的支持和帮助，确保项目的成功实施。

此外，在实际应用中，工程项目组织结构图通常包括以上信息之外，还包括其他组成部分，例如：职能部