敏捷 Scrum 框架核心 “3355”

一、Scrum 核心

“透明，检验、调整”是过程控制理论的三大支柱，也是scrum理论的核心。

二、三个角色：

product owner：产品负责人

Scrum master：敏捷教练

Scrum team：敏捷团队

三、三个工件

Product backlog：产品待办列表

Sprint backlog：冲刺任务列表

潜在可交付的产品增量

四、五个活动

Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。

Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。

Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。

Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。

Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间

五、五个价值观

勇气：有勇气去面对各种挑战。

专注：每个迭代只专注于该迭代要完成的事情。团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。

承诺：作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成。

尊重：团队是能随时沟通，并且相互理解的。

开发：团队所有的进展、问题、阻碍都是对所有人可视化、透明的。这样的团队才能彼此尊重，同时也能随时暴露问题。