❤️这一期我做了啥：
1.日常点评推优工作
2.小当家活动安排
3.小排内答疑解惑
4.日常沟通交流
5.催打卡
❤️我的成绩有啥
1.排内成员全勤打卡
2.一位剽悍之星
❤️做得好的
1.每天挨个看排内14位老铁的每篇文章，不只是为了点评任务，而是通过文字去走进他们的生活，了解他们的状态。
通过文章，我了解一些他们的工作、生活状态、加入行动营心态的变化、行动营带给他们的转变，会为大家的进步而开心，也会在文章下留言，表达自己的感受，传递我很认真看了文章这个信息，当然有没有传递到位我就不知道啦，因为我较少私下链接
2.根据老铁们进群的目标和状态，进行鼓励
记得预备营期间每日一问打卡都是猫叔的文章，让老铁们根据文章写下自己的思考，通过文章我可以大概感知老铁们的目标。
声音好的，我会建议分享声音的技巧；没找到一技之长，想提升的，我就建议参加活动，做主持人……
3.培养出一位剽悍之星
老铁很给力，持续利他，每个建议都认真践行，赢得口碑和影响力
4.安排了很多小当家活动，都还不错，老铁们也很给力
5.在排内分享一些制作海报的软件，和自己录制的简易小视频（低配，只知道技法，不知道心法，到现在自己设计都是个渣，套模板的一把好手，哈哈）
❤️做的不好的
1.预备营期间和老铁沟通不到位，原因还是我的消极自动思维作祟。
怎么说呢，我给自己预设的是，我们都是陌生人，语音会不会不方便，打扰对方，如果贸然问对方工作，生活，时间安排会不会让对方觉得隐私被侵犯。
还有就是，怕自己沟通不到位，让老铁对我留下不好的印象，不想在行动营继续下去。
总而言之，还是不自信。
所以，消极自动化思维下，我的行动力受到了影响，一直没有进行那一步。
只是在最后确认了一下
2.目标定的太低，求其上者得其中，求其中者得其下。
从一开始，我就给自己定了全员全勤打卡的目标。所以当别的排争人的时候，我佛系；当别的排争夺先锋排的时候，我佛系；当别的排争取勋章的时候，我佛系……
于是乎，每日操碎心，忙翻天，只落下个全勤打卡的成绩，勋章数量最少，积分数量最少……
现在只想说一句：“去你的佛系”
老铁来这里，就是学习、突破的，就是打碎自己，重塑自己的，就是找人监督的，佛系个毛线。
3.不懂得求助
以为自己待过一期管理组，大概程序应该都知道的差不多了，然而自己做了点评官加排长，才发现，要学的还太多。
前期沟通就是一项，其实如果当时放下自己的玻璃心，及时跟宝大沟通，问问她怎么更好的把行动营的精神传递给对方，说不定现在是完全不一样的结果。
最后一天打卡时，我们排14位老铁，12位十二点前打卡了，这是平时的两三倍数量，不禁让我反思，是不是我太仁慈（佛系），没有激发老铁们的行动力。
当然也有客观因素，比如和我们地域不同的新疆老铁，要做孕检的孕妈，紧张备考的大学生~
4.运营思维不够
虽然一直听这四个字，但是一直没有理解这四个字的本质，运用运营思维该如何考虑问题，如何做事，这都是我要思考学习的
5.链接不够
虽然总是在排内出现，碎碎念之类的，但是私下了解老铁较少，和其他管理沟通请教的也少。
这是一个框，要破
6.不太会合作，和两位副排互动少
❤️收获
1.作为行动营管理组成员，目标不应只是满足于老铁们的打卡，还要最大限度激发老铁的潜力，让他们充分挖掘，打磨自己
2.明白了团队的意义，团队意味着互助，共同成长
3.鉴别文章的能力提升，点评速度加快，通过他人看到自己，学习他人优点，摒弃他人不足
4.和老铁互相赋能，如今更敢和老铁去链接，更懂得了人的价值
5.更明白利他是更好的利己，被大家带动着，想开始尝试输出啦，所以要赶紧多输入
❤️接下来要做的
1.向20位运营方面有成绩的老铁讨教经验
2.看书，把自己的知识进行整理形成框架
3.听课，输出笔记
4.坚持反思复盘