自己的突发事件SOP处理流程

结合课程内容以及自己的情况提炼了一份突发事件SOP处理流程。

1.首先课程中提到的一点是关于情绪这一方面，很多时候遇到临时突发事件，部分人会由于情绪问题而影响到自己的决策和操作，这个情况其实我自己基本不会出现，情绪还是非常稳定的，不会因为突发事件而怨天尤人或是情绪崩溃之类，所以在SOP中我省略了这一方面。

2.根据自己的思考，增加了一点内容，就是“判断当前任务是否需要持续状态”。因为有的时候我们当前做的任务是需要不被打乱思考的，比如写作前的主题逻辑构思、比如思考PPT架构，比如思考产品功能逻辑架构，这些是比较需要一段时间内持续性不中断的思考的；

而有的时候我们做的任务，比如美化PPT，比如在产品逻辑架构清晰的情况下画某一个页面的原型，再比如软件测试，这些相对而言，中途即便打断一下影响也并不大，能很快接上之前的任务继续做。

那么这个时候就可以针对两种情况进行不同的处理方式。

假如是中途即便被打断影响也不是那么大的话，那么就可以先按照第4节课的内容记录到一个清单中，也就是做加法，接下来再重新思考，按照这节课内容的减法（假设法判断优先级）、乘法（做出选择）、除法（清除类似事情的发生）这样的顺序去思考以及处理。

而假如是中途被打断后较难接上之前的进度的任务，那么我们就需要在打断之前先判断任务的紧急程度，以及所需完成时间的长短来综合判断该如何处理。

按照以上思路就提炼出了我的一套SOP标准流程。