我的产品观(2)-聚焦

9月9日苹果的新品发布会上,库克破天荒的一次发布了2款iPhone。马上就有人在微博上吐槽说一次发布两款手机,是为了让有选择困难症的天秤座们不要买他们的产品。


苹果在9.9日的发布会上发布了iPhone6和iPhone6Plus

其实苹果作为一家单季销售额达到576亿美金(2014年第一季度)的公司,目前的产品线还真不算复杂。

  • 笔记本目前有MacBook Pro和MacBook Air
  • 台式机目前有Mac mini(方盒子),iMac(一体机)和Mac Pro(垃圾桶)
  • iPhone目前有5s,5c,6,6Plus
  • iPad目前有iPad,iPad mini
  • iPod目前有iPod Touch,iPod Nano,iPod Shuffle

基本上可以扳着手指头数完,而且每个产品中不同的型号间只是RAM,ROM容量和CPU速度的差异,模具方面完全没有差异,对比每季度576亿美刀的销售额,其实也算是一个奇迹了。
但是当年刚刚乔布斯回归苹果的时候,苹果的产线可不是这样的,当时的苹果产品覆盖了从相机到打印机,从不同等级的台式机到服务器到牛顿PDA等一大堆,看的乔布斯眼花缭乱。


苹果的数码相机长这个样子

于是回归的教主在白板上画了个十字,说我们只需4条产品线:

笔记本 台式机
商用 商用笔记本 商用台式机
消费 消费笔记本 消费台式机

就是后来的MacBook Pro,Mac Pro,MacBook,iMac,苹果凭借这4条产品线获得了新生,并最终通过iPod和iPhone这些革命性的产品硬生生的把Apple Coumputer变成了Apple Inc。有没有摩西出埃及的感觉?

其实精简产品线的道理很简单。10个人集中精力一个产品,总是比10个人每人各自做一个产品来的仔细、精致。一条生产线一年只产一个型号总是比一年换产10个型号来的简单,一个产品一直加工一年,工人不用培训闭着眼睛都装不岔。

高度碎片化的Android机市场,导致安卓系统的应用普遍质量不高,系统安全性也参差不齐

连古人都知道只要聚焦在一点,就可以水滴石穿。然而这么简单的道理,为什么只有乔布斯时代的苹果做到了呢?NOKIA呢?MOTO呢?库克呢?看来现实的世界,总是比简单的道理要复杂许多。

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